“中國十五冶《工程項目管理手冊》詳細描述了從項目前期策劃到后期竣工結算全過程項目管理內容，還結合國內外項目管理經驗，細化了項目各部門的管理職責，對提高項目管理履約能力起到了指導作用，為推動公司成為具有核心競爭力的國際化工程公司提供了規范。”近日，七公司在《工程項目管理手冊》出臺后，利用一整天時間進行了培訓，學員們表示不僅受益良多，對工作有很強的指導意義，而且充分感受到了中國十五冶打好打贏“管理攻堅戰”、向行業一流標準看齊的決心。

在國內，一公司機關組織培訓時，授課人員不僅介紹了《工程項目管理手冊》出臺的背景及意義，還結合經營管理實際，對手冊的關鍵、重點內容進行了解讀，要求大家對文件的新規定、新要求認真學習領會，轉變舊觀念，明確職責，進一步規范經營管理行為，切實防范和控制經營風險，進一步提升項目履約能力。在二公司二〇三工程處萬華化學（煙臺）氯堿熱電項目部，該項目負責人介紹，項目部在組織員工培訓的基礎上，后續還將征求職工對宣講方式和宣講內容的意見建議，通過采取專題宣傳、集中學習、知識競賽、有獎問答等形式宣講好《項目管理手冊》等內容，切實統一員工思想，真抓實干，以提升項目履約為核心帶動管理提升，助力公司改革發展。

在國外，“開展《工程項目管理手冊》培訓是提升項目管理水平的需要，也是落實建設集團‘大學習、大宣講、大討論、大培訓、大落實’的需要，”對外公司剛果（金）龐比項目黨支部負責人表示，《工程項目管理手冊》對各專業、各系統在管理體系的構架、職能分工、管控要素等進行了重點策劃與重新編寫，讓大家今后在項目建設過程中執行一套管理體系、一套工作制度、一套工作表格，可以實現管理體系的有效運行，滿足公司快速發展的需要。該項目部在開展培訓之后，還要求各部門高度重視《工程項目管理手冊》的運行，認真學習，以時不我待的緊迫感，齊心協力，迅速行動，盡快將該手冊真正運用到項目的發展當中。

當前，從公司兩級機關到基層項目部，均以組織培訓和研討、召開員工大會以及自學等不同形式，開展了形式多樣的學習，并掀起了《工程項目管理手冊》培訓熱潮。

總部機關及基層單位開展學習培訓