5月28日下午，在5月份經(jīng)營運行分析會上，中國十五冶召開了深化內(nèi)部三項制度改革推進工作會議。中國十五冶黨委書記覃荊文作重要講話，對深化內(nèi)部三項制度改革工作進行了部署安排。

“深化三項制度改革是決定公司命運的關(guān)鍵一招。”會上，覃荊文作了《全體動員 同心同向 打贏深化三項制度改革攻堅戰(zhàn)》的重要講話，深刻闡述了深化內(nèi)部三項制度改革的重要意義，指出深化內(nèi)部三項制度改革，一方面可以改革創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織，優(yōu)化機構(gòu)，優(yōu)化配置，創(chuàng)新體制機制，從而增強企業(yè)活力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力；另一方面可以通過主動對接人力資本要素市場，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、能夠充分調(diào)動各類員工積極性的用人和分配制度，形成適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)內(nèi)部競爭機制、有效激勵和約束的機制，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

“6月份，深化內(nèi)部三項制度改革系列文件與措施將出臺，”覃荊文強調(diào)，抓好6月份的工作意義重大、影響深遠，全體員工要加強學(xué)習(xí)、加強研究，準(zhǔn)確把握三項制度改革的四個重要問題。一是突出“市場導(dǎo)向、價值取向”，深化組織機構(gòu)改革，既要解決機構(gòu)“能增”，更要解決“能減”的問題；二是突出“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升”，深化人事制度改革，既要解決干部“能上”，更要解決“能下”的問題；三是突出“勞動效率、壓力傳遞”，深化用工制度改革，既要解決員工“能進”，更要解決“能出”的問題；四是突出“效益導(dǎo)向、激勵約束”，深化分配制度改革，既要解決收入“能升”，更要解決“能降”的問題。“收入‘能增能減’是三項制度改革的核心內(nèi)容，是充分調(diào)動干部職工積極性、主動性和激發(fā)創(chuàng)造性的動力所在。”覃荊文指出，這次深化分配制度改革，就是要堅持效益導(dǎo)向、貢獻決定分配的原則，合理確定同企業(yè)發(fā)展水平和競爭能力相適應(yīng)的職工收入水平，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部分配行為，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，一是以工資總額管理為手段，加強人工成本管理；二是堅持（戰(zhàn)略導(dǎo)向、分權(quán)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、崗位導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、海外導(dǎo)向、動態(tài)導(dǎo)向、維穩(wěn)導(dǎo)向）九個導(dǎo)向，創(chuàng)新薪酬管理制度。按照這九個導(dǎo)向原則，公司即將實行的是崗位績效工資制，由基本薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬、各種津補貼五個部分組成，適用于公司及子公司的管理崗位、技術(shù)崗位和作業(yè)崗位等人員。這次薪酬管理制度設(shè)計最大的亮點就是，以科學(xué)的崗位體系、業(yè)績評價為導(dǎo)向，建立以崗位績效工資為主的基本工資制度。目前，公司采用海式法，已經(jīng)全面系統(tǒng)地進行了崗位價值評估，合理確定了崗位薪點，實現(xiàn)了以崗定薪、崗變薪變。同時，還將建立和完善全員績效考核制度，強化考核結(jié)果在薪酬分配上的應(yīng)用，堅決消除平均主義和“大鍋飯”，確保收入分配向重點、關(guān)鍵崗位和海外員工傾斜。

就如何精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，推進三項制度改革落地見效，覃荊文提出了四點要求：一是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實；二是要嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范有情操作；三是要凝聚共識，切實維護穩(wěn)定；四是要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進工作。

中國十五冶在家領(lǐng)導(dǎo)、總部機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、參加5月份經(jīng)營運行分析會的各二級單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。