5月8日至12日，中國十五冶總經理喻振賢赴剛果（金）片區項目部調研，看望慰問了項目部一線員工，詳細了解了各項目部生產經營情況，主持召開了剛果（金）片區干部員工大會，深入講解了中國十五冶中長期發展戰略及三項制度改革精神，并對各項目部后續工作提出了指導意見。

在剛果（金）迪茲瓦銅鈷礦項目現場，喻振賢一行聽取了項目建設情況匯報，察看了選冶工業主工藝粗碎車間，詳細了解了粗碎車間的主要工藝流程和工程進度，并深入中間礦堆、磨礦、CCD、浸前脫水、生產指揮中心、壓力干燥、電積、萃取車間、尾礦庫及新水源地等子項察看。喻振賢充分肯定了對外公司剛果（金）迪茲瓦濕法冶煉項目現場工程進度組織得力，策劃布局有品位，要求項目部繼續保持。同時，對項目后續建設，喻振賢提出了要求：一是要以爭創境外工程魯班獎為標準，高標準加快工程建設。要利用當前有利時機打通最后“一公里”，倒排工期，集中資源打好攻堅戰。二是要高度重視尾礦庫的施工質量，確保工程質量全面受控。三是要強化安全管理，做好與剛工、第三方印度籍工人的和諧相處，以推動工程建設安全、和諧、穩步向前。四是要按照中國十五冶中長期發展戰略要求打好打贏“三大攻堅戰”。

喻振賢高度關注剛果（金）LCS火法冶煉項目“9·30”點火投產目標，在該項目現場，他認真察看每一個部位，重點察看了熔煉主廠房、三臺余熱鍋爐、總降壓站等重要子項，要求項目部要緊盯節點，圍繞主工藝的打通制定網絡計劃，確保責任到位、部位到位、班組到位、材料設備到位，并提前做好部署，全力推進項目建設進度。

喻振賢還認真聽取了隨同調研的對外公司、剛果（金）迪茲瓦采礦項目部、剛果（金）LCS火法冶煉項目部、非洲公司、盧安廈采礦項目部、金通公司等單位領導工作匯報，并對相關工作提出了六點要求：一是要加大市場開發力度，確保穩定持續發展。二是要切實做好各項目的組織，服從業主安排，爭做內部協同的典范，打造精品工程。三是要高度重視安全生產，包括食品安全、健康安全、人員安全，均要措施到位。四是要強化基礎管理，提高履約能力與風險防控能力。五是要加強對各項管理和技術工作的總結，培育核心競爭力。六是要加強黨的建設，防范廉潔風險。

11日上午，喻振賢出席了剛果（金）片區干部員工大會，從五個方面與參會人員分享了本次調研的感受：一是上下齊心、艱苦努力，取得了斐然的成績；二是內外協同、互相支持，體現了忠誠擔當；三是集團信任、業主支持，展現了“鐵軍”風采；四是勵精圖治、拓展市場，體現了競爭優勢；五是敢想敢干、勇于創新，取得了明顯效果。隨后，他通報了中國十五冶1至4月份主要指標完成情況、自去年以來的改革實施情況和取得的效果，并對中國十五冶中長期發展戰略及三項制度改革精神進行了宣講。最后，喻振賢針對剛果（金）片區各項目當前的重點工作提出了五點要求：一是要堅定必勝信心，朝著既定目標前行；二是要加強質量安全管理，真正做到“本質安全”；三是要加強項目組織，做到全面履約；四是要加強基礎管理，注重素質和技能提升，樹豐碑、出人才、出效益、出成果；五是要加強黨的建設，做好廉政風險防控。

在剛果（金）調研期間，喻振賢還拜訪了業主單位迪茲瓦礦業股份有限公司、盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司等單位領導，匯報了中國十五冶發展情況及項目建設情況，并就項目建設進行了深入溝通交流。

喻總察看剛果（金）迪茲瓦銅鈷礦項目建設情況

喻總察看剛果（金）迪茲瓦銅鈷礦項目建設情況

喻總察看剛果（金）LCS火法冶煉項目建設情況