為貫徹落實(shí)年初“兩會(huì)”精神，積極開(kāi)展“管理攻堅(jiān)年”活動(dòng)，為打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”助力，5月10日，中國(guó)十五冶在武漢總部組織開(kāi)展了項(xiàng)目月度綜合評(píng)估報(bào)告制度培訓(xùn)。中國(guó)十五冶副總經(jīng)理王忠俊出席培訓(xùn)會(huì)并作講話。

王忠俊在講話中強(qiáng)調(diào)，作為以工程施工為主業(yè)的十五冶，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理、重視項(xiàng)目管理，從系統(tǒng)思維和系統(tǒng)方法的角度研究項(xiàng)目管理、指導(dǎo)項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目管理為中心開(kāi)展工作。中國(guó)十五冶制定項(xiàng)目月度綜合評(píng)估報(bào)告制度，主要是解決項(xiàng)目管理的三大問(wèn)題：一是解決基層項(xiàng)目部與兩級(jí)公司信息不對(duì)稱的問(wèn)題，要促使基層項(xiàng)目部開(kāi)展真實(shí)盤點(diǎn)活動(dòng)，上報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)信息、關(guān)鍵信息。二是解決管理導(dǎo)航的問(wèn)題，要促使兩級(jí)公司機(jī)關(guān)部門根據(jù)評(píng)估報(bào)告中真實(shí)信息與策劃、與業(yè)主需求的偏差來(lái)找準(zhǔn)自身管理重點(diǎn)并以此開(kāi)展管理活動(dòng)。三是解決管理過(guò)程中目標(biāo)排序難的問(wèn)題，要以評(píng)估報(bào)告來(lái)實(shí)時(shí)調(diào)整目標(biāo)排序和相應(yīng)的要素配置，分類施策、分類指導(dǎo)，讓有限的要素更加合理分配。就如何填報(bào)項(xiàng)目月度綜合評(píng)估報(bào)告，王忠俊提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求：一是要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)評(píng)估報(bào)告對(duì)項(xiàng)目管理的重要性。二是兩級(jí)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭做好宣講工作，確保學(xué)懂、弄通、做實(shí)，讓制度落地。三是要確保評(píng)估報(bào)告的編制質(zhì)量、反映項(xiàng)目的真實(shí)信息。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)到項(xiàng)目部召開(kāi)相關(guān)會(huì)議、布置工作、明確責(zé)任，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和資料檢查。四是切實(shí)增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)水平，開(kāi)展好個(gè)性化管理，“治未病”，解決實(shí)際問(wèn)題。

培訓(xùn)會(huì)上，各單位在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以小組討論形式，積極開(kāi)展了交流研討并結(jié)合實(shí)際提出了具體的意見(jiàn)建議。

中國(guó)十五冶總部機(jī)關(guān)工程管理部、物資設(shè)備部、國(guó)內(nèi)相關(guān)二級(jí)單位分管工程或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)及工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等人員參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)

王總作講話