為貫徹落實年初“兩會”精神，積極開展“管理攻堅年”活動，為打好“三大攻堅戰”助力，5月10日，中國十五冶在武漢總部組織開展了項目月度綜合評估報告制度培訓。中國十五冶副總經理王忠俊出席培訓會并作講話。

王忠俊在講話中強調，作為以工程施工為主業的十五冶，要從戰略高度認識項目管理、重視項目管理，從系統思維和系統方法的角度研究項目管理、指導項目管理，以項目管理為中心開展工作。中國十五冶制定項目月度綜合評估報告制度，主要是解決項目管理的三大問題：一是解決基層項目部與兩級公司信息不對稱的問題，要促使基層項目部開展真實盤點活動，上報項目的真實信息、關鍵信息。二是解決管理導航的問題，要促使兩級公司機關部門根據評估報告中真實信息與策劃、與業主需求的偏差來找準自身管理重點并以此開展管理活動。三是解決管理過程中目標排序難的問題，要以評估報告來實時調整目標排序和相應的要素配置，分類施策、分類指導，讓有限的要素更加合理分配。就如何填報項目月度綜合評估報告，王忠俊提出了指導性意見和要求：一是要盡快轉變思想觀念，統一思想，充分認識評估報告對項目管理的重要性。二是兩級公司機關業務部門要加強學習，帶頭做好宣講工作，確保學懂、弄通、做實，讓制度落地。三是要確保評估報告的編制質量、反映項目的真實信息。二級單位領導要帶隊到項目部召開相關會議、布置工作、明確責任，機關業務部門要加強過程指導和資料檢查。四是切實增強對現場的服務水平，開展好個性化管理，“治未病”，解決實際問題。

培訓會上，各單位在深入學習的基礎上，以小組討論形式，積極開展了交流研討并結合實際提出了具體的意見建議。

中國十五冶總部機關工程管理部、物資設備部、國內相關二級單位分管工程或經營領導及工程部、經營部、財務部等人員參加了此次培訓。

培訓會場

王總作講話