近日，中航國際管理部竣工驗收組一行蒞臨由非洲公司承建的贊比亞保障房項目65#、70#、46#地塊開展驗收工作，經過三天的現場查驗，上述三個地塊連續順利通過驗收，為2019年度保障房各項工作的順利開展拉開了序幕。

據悉，保障房各地塊的分布呈點多面廣之勢，項目部按照工程所在地區劃分為基特韋、盧安廈及欽格拉三個片區管理，共計20個施工地塊。為確保工期和充分利用各項資源，項目部安排同時開工的地塊較多，而管理人員、中方班組長人數有限，各地塊人力資源均較為緊張，加之當地物資采購供應不及時，各地塊的施工周期均又橫跨贊比亞雨季，項目前期面臨的困難和壓力很大。針對這一系列的不利因素，項目管理團隊迎難而上，集思廣益，通過制定科學詳細的雨季施工方案和趕工計劃，合理調配人員，嚴格中方班長考核及獎懲措施，每日定量化考核，成立突擊小組等系列行之有效的措施，再結合現場實際情況，倒排工期，科學安排每日工作任務。中贊員工搶晴天、斗雨天，爭分奪秒，各班組主動加班加點、比學趕超，不舍晝夜，最終確保了各項工期節點。在此期間，項目部還始終不忘將過程管控當做頭等大事，嚴抓質量和安全管理。對于物資供應不及時的問題，項目部想方設法、積極與國內聯系，通過來贊人員捎帶、提前準備物資需用計劃、從其他地塊調撥急需物資、在贊多途徑尋找資源等方式，確保了現場的物資供應。天道酬勤，在項目全體員工的共同努力下，最終確保了工期并實現滾動發展，充分展現了十五冶人的鐵軍精神，贏得了中航國際等業主單位的高度贊譽，也進一步夯實了雙方的合作基礎。

芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。2019年是贊比亞保障房項目的收官決勝之年，除在建的3個地塊外，項目部還有8個新地塊，工期緊、任務重，但有了前期的寶貴經驗，項目部充滿信心，并制定了多項措施：一是公司領導對保障房項目給予了高度的關注和支持，黨總支書記親自掛帥，牽頭組織修訂了2019年組織策劃方案；二是要求在建地塊清理尾工要素，一鼓作氣，確保按期或提前交付；三是全面盤點、整合現有資源，提前做好開工前的人材機等資源的籌備準備工作；四是根據工期節點要求，對剩余8個地塊倒排工期，確定每日工作量，并落實到具體責任人；五是持續加強過程管控，重點學習、掌握中航國際管理部關于質量、安全、進度等過程控制文件和內業資料，有的放矢，精準發力；六是加強各類風險預防研判，積極制定應對措施。

行之力則知愈進，知之深則行愈達。乘著“一帶一路”之東風，中贊合作穩步推進，非洲公司贊比亞保障房項目部表示將繼續提高自身技術、管理水平，狠抓安全、質量管理，精益求精，再奮新程，為公司在贊比亞建筑市場再樹鐵軍品牌。

驗收現場

驗收現場

驗收現場