2月25日上午，中國十五冶總經(jīng)理喻振賢、總會計師陳峙淼一行深入三公司金屬結(jié)構(gòu)廠調(diào)研，詳細(xì)了解了該廠安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、生產(chǎn)經(jīng)營等方面情況，并對該廠后續(xù)工作做了指導(dǎo)。

喻振賢一行到金屬結(jié)構(gòu)廠后，便直奔生產(chǎn)車間，對剛果（金）LCS火法冶煉項(xiàng)目總降壓站構(gòu)件制作進(jìn)度和打磨出廠情況進(jìn)行詳細(xì)了解和檢查，同時針對該子項(xiàng)構(gòu)件數(shù)量筋板多、法蘭多、孔板多，產(chǎn)品多為圓管柱和正八邊形柱組成的不規(guī)則空間支架結(jié)構(gòu)提出了指導(dǎo)意見。他要求該廠優(yōu)化制作工藝，加強(qiáng)班組制作指導(dǎo)和過程監(jiān)控，尤其是要保證后期焊接和打磨質(zhì)量。同時，還要做好下一步鍍鋅和產(chǎn)品打包發(fā)運(yùn)工作，保證本月底全部完成發(fā)運(yùn)。隨后，喻振賢一行查看了剛果（金）迪茲瓦銅鈷礦項(xiàng)目和伊朗南方鋁廠電解鋁項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作情況，并聽取了金屬結(jié)構(gòu)廠在手項(xiàng)目的前期策劃、人員組織分工、班組生產(chǎn)建設(shè)、安全質(zhì)量三檢制落實(shí)等情況。喻振賢指出，作為中國十五冶主要的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地，三公司金屬結(jié)構(gòu)廠必須承擔(dān)起振興中國十五冶在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)領(lǐng)域的地位等重任，三公司和金屬結(jié)構(gòu)廠領(lǐng)導(dǎo)班子必須從四方面抓好管理工作：一是從嚴(yán)治企，提振精神，突破發(fā)展瓶頸，狠抓制度建設(shè)，特別是抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)，以制度管人管事提效率，嚴(yán)格三大管理體系運(yùn)行，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。二是要加強(qiáng)班組建設(shè)，為中國十五冶鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才和班組管理團(tuán)隊(duì)。三是要做好每月成本分析工作，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)要做好分析和比較，找出虧損原因，制定切實(shí)有效的減虧扭虧措施。四是金屬結(jié)構(gòu)廠領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，明確職責(zé)分工，克服重重困難，抓好市場開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。最后，他鼓勵金屬結(jié)構(gòu)廠要努力克服困難，爭分奪秒，組織好生產(chǎn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，掀起大干高潮。 

聽取金屬結(jié)構(gòu)廠生產(chǎn)組織匯報

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