1月26日，中國十五冶在武漢總部召開了項目管理交流會。中國十五冶領(lǐng)導(dǎo)、總部機關(guān)各部門負責(zé)人；境內(nèi)各出資企業(yè)、直屬單位經(jīng)理、書記、勘察設(shè)計公司經(jīng)理，境外非洲公司、盧安廈采礦項目部、剛果（金）LCS火法冶煉項目部、剛果（金）迪茲瓦采礦項目部主要負責(zé)人；各單位參加2019年工作會暨第五次職工代表大會的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員；境內(nèi)各單位工程、經(jīng)營部門負責(zé)人參加會議。

會上，10家基層單位、項目部圍繞工程管理、采礦項目管理、海外區(qū)域市場開發(fā)等方面進行了交流發(fā)言。其中既有做得好的項目也有虧損項目，目的是直面問題不回避，堅持實事求是，把管理的成功經(jīng)驗、好的做法和管理的不足、慘痛教訓(xùn)進行展示、對比，給了與會人員更強烈的對比感受，既讓大家學(xué)習(xí)了好的經(jīng)驗和做法，做到“他山之石可以攻玉”，又讓大家深刻汲取了虧損項目的教訓(xùn)，以更好地揚長避短。

中國十五冶總經(jīng)理喻振賢在會上作了題為《齊心協(xié)力 堅持用系統(tǒng)方法推進項目管理能力提升》的重要講話，認(rèn)真點評了參加交流的10個項目，詳細分析了公司當(dāng)前項目管理的現(xiàn)狀及存在的不足。他強調(diào)，此次會議是在中國十五冶認(rèn)真謀劃公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、全力推進公司未來高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時刻組織的一項重要活動，是中國十五冶積極響應(yīng)中國有色集團“聚焦實業(yè)、突出主業(yè)、關(guān)注專業(yè)”戰(zhàn)略要求的重要舉措，是落實公司“一主兩輔”戰(zhàn)略的具體行動，全司上下要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識項目管理的重要性，要認(rèn)真總結(jié)項目管理中的經(jīng)驗和成功做法，找出項目管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚成績，彌補短板，站在對企業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé)的高度，一手抓市場拓展，一手抓項目管理，確保企業(yè)在正確的軌道上運行。就如何用系統(tǒng)的方法推動公司項目管理能力的提升，喻振賢提出了七點要求：一是積極推動“三項制度”改革，完善項目激勵與約束機制；二是加快構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；三是兩級公司機關(guān)要切實加強項目管控和考核；四是加強專業(yè)人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)；五是充分發(fā)揮前期策劃的綱領(lǐng)性作用；六是加強宣傳和教育，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用；七是加大責(zé)任追究力度。

中國十五冶副總經(jīng)理王忠俊主持會議并作總結(jié)發(fā)言，對相關(guān)虧損項目勇于剖析問題，正視管理的不足給予了肯定，要求做得好的項目戒驕戒躁，爭取取得更大成績，做得不足的項目要正視困難和差距，迎頭趕上。就貫徹落實本次會議精神，王忠俊提出了四點要求：一是要從戰(zhàn)略的高度重視項目管理，增強公司競爭能力，確保項目管理和市場開發(fā)良性互動。二是要用系統(tǒng)思維的方法來研究項目管理，提升和指導(dǎo)項目管理。要抓好體系和制度建設(shè)，用“三項制度”改革來聚人才、強人才、育人才，確保協(xié)同作戰(zhàn)，系統(tǒng)作為；要用系統(tǒng)思考的方法來識別各個不同項目的不同特點和項目不同階段的主要矛盾，加強控制，動態(tài)調(diào)整，指導(dǎo)項目管理。三是要通過抓關(guān)鍵信息和關(guān)鍵管理過程入手，強化對項目管理的控制力。四是要做好項目完工后的總結(jié)和評價體系，通過項目完工后的總結(jié)和評價體系讓員工明白“知識是有價值的，努力是有回報的”，進一步激發(fā)項目部員工的積極性，不斷提升項目管理水平。

大會會場

喻振賢做重要講話

王忠俊主持會議并做總結(jié)講話

與會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取交流發(fā)言

基層單位交流發(fā)言

基層單位交流發(fā)言