1月26日，中國(guó)十五冶在武漢總部召開了項(xiàng)目管理交流會(huì)。中國(guó)十五冶領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；境內(nèi)各出資企業(yè)、直屬單位經(jīng)理、書記、勘察設(shè)計(jì)公司經(jīng)理，境外非洲公司、盧安廈采礦項(xiàng)目部、剛果（金）LCS火法冶煉項(xiàng)目部、剛果（金）迪茲瓦采礦項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人；各單位參加2019年工作會(huì)暨第五次職工代表大會(huì)的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員；境內(nèi)各單位工程、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，10家基層單位、項(xiàng)目部圍繞工程管理、采礦項(xiàng)目管理、海外區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。其中既有做得好的項(xiàng)目也有虧損項(xiàng)目，目的是直面問題不回避，堅(jiān)持實(shí)事求是，把管理的成功經(jīng)驗(yàn)、好的做法和管理的不足、慘痛教訓(xùn)進(jìn)行展示、對(duì)比，給了與會(huì)人員更強(qiáng)烈的對(duì)比感受，既讓大家學(xué)習(xí)了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，做到“他山之石可以攻玉”，又讓大家深刻汲取了虧損項(xiàng)目的教訓(xùn)，以更好地?fù)P長(zhǎng)避短。

中國(guó)十五冶總經(jīng)理喻振賢在會(huì)上作了題為《齊心協(xié)力 堅(jiān)持用系統(tǒng)方法推進(jìn)項(xiàng)目管理能力提升》的重要講話，認(rèn)真點(diǎn)評(píng)了參加交流的10個(gè)項(xiàng)目，詳細(xì)分析了公司當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的不足。他強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議是在中國(guó)十五冶認(rèn)真謀劃公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、全力推進(jìn)公司未來高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻組織的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是中國(guó)十五冶積極響應(yīng)中國(guó)有色集團(tuán)“聚焦實(shí)業(yè)、突出主業(yè)、關(guān)注專業(yè)”戰(zhàn)略要求的重要舉措，是落實(shí)公司“一主兩輔”戰(zhàn)略的具體行動(dòng)，全司上下要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，找出項(xiàng)目管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)短板，站在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度，一手抓市場(chǎng)拓展，一手抓項(xiàng)目管理，確保企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)行。就如何用系統(tǒng)的方法推動(dòng)公司項(xiàng)目管理能力的提升，喻振賢提出了七點(diǎn)要求：一是積極推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，完善項(xiàng)目激勵(lì)與約束機(jī)制；二是加快構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，全面提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；三是兩級(jí)公司機(jī)關(guān)要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管控和考核；四是加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；五是充分發(fā)揮前期策劃的綱領(lǐng)性作用；六是加強(qiáng)宣傳和教育，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用；七是加大責(zé)任追究力度。

中國(guó)十五冶副總經(jīng)理王忠俊主持會(huì)議并作總結(jié)發(fā)言，對(duì)相關(guān)虧損項(xiàng)目勇于剖析問題，正視管理的不足給予了肯定，要求做得好的項(xiàng)目戒驕戒躁，爭(zhēng)取取得更大成績(jī)，做得不足的項(xiàng)目要正視困難和差距，迎頭趕上。就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，王忠俊提出了四點(diǎn)要求：一是要從戰(zhàn)略的高度重視項(xiàng)目管理，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)能力，確保項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開發(fā)良性互動(dòng)。二是要用系統(tǒng)思維的方法來研究項(xiàng)目管理，提升和指導(dǎo)項(xiàng)目管理。要抓好體系和制度建設(shè)，用“三項(xiàng)制度”改革來聚人才、強(qiáng)人才、育人才，確保協(xié)同作戰(zhàn)，系統(tǒng)作為；要用系統(tǒng)思考的方法來識(shí)別各個(gè)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和項(xiàng)目不同階段的主要矛盾，加強(qiáng)控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整，指導(dǎo)項(xiàng)目管理。三是要通過抓關(guān)鍵信息和關(guān)鍵管理過程入手，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的控制力。四是要做好項(xiàng)目完工后的總結(jié)和評(píng)價(jià)體系，通過項(xiàng)目完工后的總結(jié)和評(píng)價(jià)體系讓員工明白“知識(shí)是有價(jià)值的，努力是有回報(bào)的”，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目部員工的積極性，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

大會(huì)會(huì)場(chǎng)

喻振賢做重要講話

王忠俊主持會(huì)議并做總結(jié)講話

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取交流發(fā)言

基層單位交流發(fā)言

基層單位交流發(fā)言