12月16日凌晨，剛果（金）迪茲瓦采礦項(xiàng)目部吹響了勝利的號(hào)角，提前16天全面完成了業(yè)主方迪茲瓦礦業(yè)股份有限公司下達(dá)的2018年年度采剝?nèi)蝿?wù)目標(biāo)。

      該項(xiàng)目基建剝離作業(yè)于7月1日正式開工，至12月16日，項(xiàng)目部完成了年度采剝?nèi)蝿?wù)總量506萬(wàn)m3，并為業(yè)主方儲(chǔ)備了珍貴的高品位礦多達(dá)40余萬(wàn)m3；其它輔助工程如道路建設(shè)、高品位堆場(chǎng)建設(shè)、礦區(qū)排水系統(tǒng)等也一并圓滿完成。

      回首項(xiàng)目建設(shè)初期，困難重重。由于物流周期長(zhǎng)、地區(qū)物資匱乏、人力資源緊缺，該項(xiàng)目前期工作、生活條件異常艱苦。項(xiàng)目部將集裝箱進(jìn)行改造作為簡(jiǎn)易宿舍兼辦公室，還自己動(dòng)手制作凳子、桌子、搓衣板、蚊帳架等生活用品，并在艱苦的條件下完成了近100萬(wàn)平方米的前期清表工程，為項(xiàng)目開工建設(shè)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。為踐行對(duì)業(yè)主“7·1”開工的重大承諾，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯物流信息，采取親自到邊關(guān)接車、委托邊關(guān)人員越國(guó)境疏導(dǎo)、綠色清關(guān)等舉措，保證了“7·1”開工儀式的順利舉辦。面對(duì)設(shè)備交付延期的困境，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多次研討，創(chuàng)造性的提出了模塊化管理模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與人員的同步投入、最短磨合、最快全產(chǎn)能投用的循環(huán)模塊管理。正是秉承這種攻堅(jiān)克難，直面挑戰(zhàn)，迎難而上的十五冶鐵軍精神，項(xiàng)目部打響了前期開工建設(shè)“第一仗”。

      項(xiàng)目建設(shè)重在管理。在項(xiàng)目開工之初，采礦項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子就確定“設(shè)備管理是龍頭、均衡生產(chǎn)是主線、一流礦山是目標(biāo)、黨建引領(lǐng)是保障”的項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)方針。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目部全體員工更是嚴(yán)格遵守和堅(jiān)定不移的執(zhí)行這一方針策略，最終取得了2018年年度采剝?nèi)蝿?wù)的全面勝利。在設(shè)備管理方面，項(xiàng)目部強(qiáng)力推行點(diǎn)檢制度、交接班制度、報(bào)修制度，并通過(guò)操作工人國(guó)內(nèi)國(guó)外理論和實(shí)操培訓(xùn)、主機(jī)設(shè)備廠家技術(shù)服務(wù)支持、月度單機(jī)核算、季度設(shè)備管理總結(jié)、開展紅旗設(shè)備評(píng)比和技術(shù)比武等舉措，真正把“設(shè)備管理是龍頭”的管理理念落到實(shí)處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采礦項(xiàng)目主機(jī)設(shè)備礦卡月平均完好率高達(dá)98.3%，挖機(jī)完好率高達(dá)99%，鉆機(jī)完好率高達(dá)98.8%，推土機(jī)完好率高達(dá)98.5%，卓有成效的設(shè)備管理為圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)奠定了基石。

      “要以全面完成業(yè)主方下達(dá)的基建剝離期任務(wù)目標(biāo)為中心，全面做好礦巖分布情況、爆破與非爆破工程量、礦石精細(xì)管理、雨季作業(yè)保產(chǎn)等工作部署。”在項(xiàng)目建設(shè)伊始，項(xiàng)目部就均衡生產(chǎn)提出了要求，并在提前一個(gè)月完成基建剝離任務(wù)的基礎(chǔ)上倒排月、季、年度作業(yè)計(jì)劃，制定項(xiàng)目均衡生產(chǎn)組織方案。同時(shí)，項(xiàng)目部在設(shè)備投用的第一時(shí)間即安排專人跟車，摸清了單機(jī)設(shè)備的最大產(chǎn)能，做好了科學(xué)組織均衡生產(chǎn)安排。在每周周例會(huì)上，項(xiàng)目部還將月度生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)到周生產(chǎn)計(jì)劃，并每周對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，全力保障月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)組織過(guò)程中，項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度人員還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出了礦卡“隨機(jī)裝車三原則”，提高了礦卡裝車機(jī)動(dòng)性，將設(shè)備產(chǎn)能進(jìn)一步提升，為項(xiàng)目均衡生產(chǎn)增添了強(qiáng)勁助力。

      為踐行一流礦山的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理李俊林帶頭為全體員工全面闡述了“怎么理解一流礦山、為什么建設(shè)一流礦山、怎樣建設(shè)一流礦山”的管理目標(biāo)，統(tǒng)一了員工思想，為建設(shè)一流礦山匯聚了團(tuán)隊(duì)合力。此外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還提出了“安全、綠色、經(jīng)濟(jì)、和諧”的總體一流礦山管理目標(biāo)和分階段實(shí)施策略，全面系統(tǒng)的策劃礦區(qū)封閉管理和安全文明施工方案，為建設(shè)一流礦山打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      “凝聚人心，融入生產(chǎn)，干好工作”是該項(xiàng)目黨總支開展黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持人性化管理，嚴(yán)管厚愛，通過(guò)每月座談走訪，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，幫助項(xiàng)目員工解決實(shí)際問(wèn)題；同時(shí)嚴(yán)抓項(xiàng)目部公共安全管理，確保項(xiàng)目部員工人身健康和財(cái)產(chǎn)安全。從開工至今，項(xiàng)目部患瘧疾員工人數(shù)屈指可數(shù)，其它地方性疾病無(wú)一例發(fā)生。在屬地化用工管理方面，項(xiàng)目部每月召開剛工表彰大會(huì)，定期考核剛方操作人員技能水平，打通剛工職級(jí)晉升通道，并制定長(zhǎng)期剛工培訓(xùn)計(jì)劃，建立剛工輿情掌控渠道，及時(shí)化解矛盾，解決問(wèn)題，保證了中剛方員工和諧共處和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步推進(jìn)。為樹立典型，激勵(lì)先進(jìn)，項(xiàng)目黨總支還組織開展月度員工之星評(píng)比、季度紅旗設(shè)備評(píng)比、技術(shù)大比武等活動(dòng)，為項(xiàng)目建設(shè)增添了活力。同時(shí)，項(xiàng)目黨總支通過(guò)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)，作為黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要抓手，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，堅(jiān)定服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了黨建的引領(lǐng)保障作用。

      承諾已兌現(xiàn)，奮斗仍向前。在圓滿完成2018年度采剝?nèi)蝿?wù)之后，項(xiàng)目部全體員工防范表示，將繼續(xù)以此為目標(biāo)，在全面完成2018年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上再接再厲，為全面完成基建剝離期任務(wù)不懈奮斗。