12月16日凌晨，剛果（金）迪茲瓦采礦項目部吹響了勝利的號角，提前16天全面完成了業主方迪茲瓦礦業股份有限公司下達的2018年年度采剝任務目標。

      該項目基建剝離作業于7月1日正式開工，至12月16日，項目部完成了年度采剝任務總量506萬m3，并為業主方儲備了珍貴的高品位礦多達40余萬m3；其它輔助工程如道路建設、高品位堆場建設、礦區排水系統等也一并圓滿完成。

      回首項目建設初期，困難重重。由于物流周期長、地區物資匱乏、人力資源緊缺，該項目前期工作、生活條件異常艱苦。項目部將集裝箱進行改造作為簡易宿舍兼辦公室，還自己動手制作凳子、桌子、搓衣板、蚊帳架等生活用品，并在艱苦的條件下完成了近100萬平方米的前期清表工程，為項目開工建設打下了扎實基礎。為踐行對業主“7·1”開工的重大承諾，項目部主要領導緊盯物流信息，采取親自到邊關接車、委托邊關人員越國境疏導、綠色清關等舉措，保證了“7·1”開工儀式的順利舉辦。面對設備交付延期的困境，項目部經過多次研討，創造性的提出了模塊化管理模式，實現了設備與人員的同步投入、最短磨合、最快全產能投用的循環模塊管理。正是秉承這種攻堅克難，直面挑戰，迎難而上的十五冶鐵軍精神，項目部打響了前期開工建設“第一仗”。

      項目建設重在管理。在項目開工之初，采礦項目部領導班子就確定“設備管理是龍頭、均衡生產是主線、一流礦山是目標、黨建引領是保障”的項目建設指導方針。在項目建設過程中，項目部全體員工更是嚴格遵守和堅定不移的執行這一方針策略，最終取得了2018年年度采剝任務的全面勝利。在設備管理方面，項目部強力推行點檢制度、交接班制度、報修制度，并通過操作工人國內國外理論和實操培訓、主機設備廠家技術服務支持、月度單機核算、季度設備管理總結、開展紅旗設備評比和技術比武等舉措，真正把“設備管理是龍頭”的管理理念落到實處。據統計，采礦項目主機設備礦卡月平均完好率高達98.3%，挖機完好率高達99%，鉆機完好率高達98.8%，推土機完好率高達98.5%，卓有成效的設備管理為圓滿完成項目任務目標奠定了基石。

      “要以全面完成業主方下達的基建剝離期任務目標為中心，全面做好礦巖分布情況、爆破與非爆破工程量、礦石精細管理、雨季作業保產等工作部署。”在項目建設伊始，項目部就均衡生產提出了要求，并在提前一個月完成基建剝離任務的基礎上倒排月、季、年度作業計劃，制定項目均衡生產組織方案。同時，項目部在設備投用的第一時間即安排專人跟車，摸清了單機設備的最大產能，做好了科學組織均衡生產安排。在每周周例會上，項目部還將月度生產計劃詳細到周生產計劃，并每周對計劃完成情況進行總結和調整，全力保障月度生產計劃的實現。在生產組織過程中，項目生產技術部調度人員還結合現場實際，提出了礦卡“隨機裝車三原則”，提高了礦卡裝車機動性，將設備產能進一步提升，為項目均衡生產增添了強勁助力。

      為踐行一流礦山的管理目標，項目部項目經理李俊林帶頭為全體員工全面闡述了“怎么理解一流礦山、為什么建設一流礦山、怎樣建設一流礦山”的管理目標，統一了員工思想，為建設一流礦山匯聚了團隊合力。此外，項目管理團隊還提出了“安全、綠色、經濟、和諧”的總體一流礦山管理目標和分階段實施策略，全面系統的策劃礦區封閉管理和安全文明施工方案，為建設一流礦山打下了堅實基礎。

      “凝聚人心，融入生產，干好工作”是該項目黨總支開展黨建工作的出發點和落腳點。項目部始終堅持人性化管理，嚴管厚愛，通過每月座談走訪，及時掌握員工思想動態，幫助項目員工解決實際問題；同時嚴抓項目部公共安全管理，確保項目部員工人身健康和財產安全。從開工至今，項目部患瘧疾員工人數屈指可數，其它地方性疾病無一例發生。在屬地化用工管理方面，項目部每月召開剛工表彰大會，定期考核剛方操作人員技能水平，打通剛工職級晉升通道，并制定長期剛工培訓計劃，建立剛工輿情掌控渠道，及時化解矛盾，解決問題，保證了中剛方員工和諧共處和生產經營的穩步推進。為樹立典型，激勵先進，項目黨總支還組織開展月度員工之星評比、季度紅旗設備評比、技術大比武等活動，為項目建設增添了活力。同時，項目黨總支通過開展黨內創先爭優主題活動，作為黨建融入生產經營工作的重要抓手，與生產經營工作深度融合，堅定服務項目生產經營，為項目建設發揮了黨建的引領保障作用。

      承諾已兌現，奮斗仍向前。在圓滿完成2018年度采剝任務之后，項目部全體員工防范表示，將繼續以此為目標，在全面完成2018年度生產任務目標的基礎上再接再厲，為全面完成基建剝離期任務不懈奮斗。