10月21日至10月23日，北京中建協認證中心有限公司審核組對我公司進行了質量、環境、職業健康安全管理體系監督審核及《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T50430—2017）轉換認證審核。審核組分別對中國十五冶機關、三公司金屬結構廠及山東恒邦濕法黃金冶煉渣無害化處理項目、對外公司機關及哈薩克西里水泥廠工程項目、華東公司機關及安徽銅化集團新橋礦工程項目，金拓房地產公司金拓？銀湖時代項目、金通物資公司進行了審核。在短短的三天審核時間里，審核組專家對我公司三個管理體系標準和《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T50430—2017）覆蓋的范圍及主要過程和要素進行了抽查和交流。審核組一致認為我公司三個管理體系運行正常有效，同意通過此次管理體系認證監督審核和《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T50430）轉換認證審核。

10月22日下午，中國十五冶在家領導、機關各部門負責人、相關審核單位管理體系負責人和牽頭部門負責人參加了由審核組長主持的首次會議，中建協認證中心管理體系監督審核組組長就本次監督審核有關事項與參會人員進行了溝通，中國十五冶黨委書記覃荊文代表公司領導班子和全體職工對中建協認證中心審核組專家的到來表示熱烈的歡迎，對中建協認證中心長期以來對十五冶的支持與幫助表示衷心的感謝。覃書記指出，此次監督審核，正值中國十五冶對中長期發展規劃進行修訂的關鍵時期，特別需要中建協認證中心對十五冶的管理體系進行一次全面、系統的審核，促使我們進一步夯實管理基礎，強化系統管理，提升管理標準化、規范化、科學化的水平。為了配合做好審核工作，覃書記對受審單位和部門提出三點要求：一是全力配合，有關部門和單位，一定要認真準備好相關資料、數據、信息，按照審核組要求，及時出示提供相關原始記錄、憑證，保證各項審核工作按計劃進行。二是虛心學習，審核組專家都是行業內的管理精英，有著獨到的視野、經驗、見解，希望各位專家不吝賜教，把同行業好的經驗和做法無私地傳授給我們，希望大家端正態度，堅持問題導向，對企業發展中存在的難點、痛點、堵點問題虛心聽取專家意見建議，讓各位專家為我們指點迷津。三是強化整改，審核完成后，各部門各單位要根據審核組意見，認真進行研究，提出對策措施，認真落實整改，將審核成果轉化成企業管理的成果、發展的成果，同時各單位各部門要舉一反三，不斷提高發現問題、思考問題、解決問題的能力和水平。

10月23日下午，在“三位一體”管理體系監督審核末次會議上，審核組通報了審核結果，并對監督審核中發現的問題提出了改進建議。中建協認證中心副總經理曹繼明從中國高質量發展政策的導向，集團管控在行業里先進的做法，區域經營的特色做法，項目履約管理的方向，以及技術進步對推動企業發展的重大作用等方面對同行業好的經驗和做法進行了分享。

中國十五冶總經理喻振賢作總結講話，他首先代表中國十五冶對審核組專家緊張有序、有效地完成對中國十五冶質量管理體系的年度監督審核工作表示由衷的敬意和衷心的感謝。喻總強調，通過此次審核，發現公司管理體系還存在很多問題，各單位各部門要對號入座，在今后工作中全面改進和實施，努力提高公司三位一體體系的運行質量，改善運行環境，實現體系的持續改進，不斷提升顧客滿意度，為鞏固和不斷擴大市場份額，重塑十五冶品牌，打造百年老店提供強有力保障。各部門單位要以公司管理評審和此次審核為新的契機、新的起點、新的目標、新的構思，對提出的不符合要舉一反三，提高認識，制定有效措施，在規定的時間內保質保量完成，并有效預防。要根據標準和實際要求，提高自我約束、自我完善、自我修正的能力，形成長效機制，嚴格過程控制，持續改進產品質量，提升產品品質，從源頭上保證顧客和社會利益，保證在規定時間內實現既定目標，切實解決好兩張皮和為認證而認證、為審核而審核的問題，確保公司在健康有序規范運營的軌道上前行。