當?shù)貢r間4月16日晚，十五冶七公司埃塞糖廠項目部召開了“努力拼搏100天，確保一期工程節(jié)點全部順利實現(xiàn)”的動員大會。

會上，該項目部項目經(jīng)理涂猛首先分析了項目部所處的內(nèi)外形勢及各工期時間節(jié)點，強調(diào)了此次會議的核心主題是“強化安全管理、提高質(zhì)量水平、確保一期工程節(jié)點順利實現(xiàn)”，指出了當前項目建設(shè)存在的問題，并對后續(xù)工作提出了三點要求：一是要強化安全管理，加強安全監(jiān)管力度和考核力度，定期組織各班組安全評比，做到獎罰并行，把安全生產(chǎn)貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。二是要提高質(zhì)量管理水平，施工中做到事前策劃、細化交底，加強驗收控制，每周開展質(zhì)量大檢查，強化質(zhì)量控制的執(zhí)行力。三是要重新進行資源、施工組織策劃，將施工任務(wù)進行具體分解和細化，做到技術(shù)跟蹤服務(wù)到位。在人員配置方面將進一步采取政策和措施吸引當?shù)毓と耍黾訉俚鼗藛T，提高用工比例，提高工作效率；在材料配置方面要提前將剩余工程所需鋼材、水泥、模板木方等材料計劃提出，同時將每天需要完成的鋼筋加工制作量、土方回填量、制模板量、混凝土量進行量化，便于檢查與考核；在機械配置方面要增加外租機械設(shè)備的數(shù)量，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，以保證現(xiàn)場進度需要。會上，各施工作業(yè)班組代表紛紛表示一定不辜負項目部的期望，服從項目各項管理和安排，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。