12月28日至29日，中國(guó)十五冶召開(kāi)2023年度總部部門(mén)述職會(huì)議，總結(jié)交流2023年工作，研究部署2024年工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁磊主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)出席會(huì)議。

      會(huì)上，總部部門(mén)、專(zhuān)項(xiàng)工作組、課題組等26個(gè)單位的29名中層干部開(kāi)展了述職，報(bào)告了部門(mén)基本情況、2023年度工作完成情況和2024年度重點(diǎn)工作。15家二級(jí)單位參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出了意見(jiàn)建議，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了工作要求。

      會(huì)議肯定了公司總部各部門(mén)及專(zhuān)項(xiàng)工作組一年的工作，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)提出七點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)集團(tuán)公司三次重要指示批示精神，推動(dòng)“立足有色、跳出有色”取得更大突破。二是強(qiáng)化體系建設(shè)，按照“系統(tǒng)化思維+結(jié)構(gòu)化方法”編制系統(tǒng)管理手冊(cè)，修訂完善管理制度，建立科學(xué)高效、行之有效的制度體系。三是樹(shù)立“上面千條線，下面一盤(pán)棋”的工作理念，按照“確定目標(biāo)-細(xì)化工作-形成結(jié)果-達(dá)到效果-取得成果”的工作邏輯，結(jié)合年度工作要點(diǎn)，按照時(shí)間軸、職能線進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化工作舉措，努力推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。四是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，確保“總部圍著基層轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)圍著項(xiàng)目定”，堅(jiān)定不移做強(qiáng)總部、夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。五是加快能力提升，主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力。六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮總部示范帶頭作用，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

      本次會(huì)議采取部門(mén)述職、二級(jí)單位提意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)提要求、綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的形式召開(kāi)。述職人員通過(guò)PPT方式述職，突出重點(diǎn)，圖文并茂。二級(jí)單位通過(guò)參加部門(mén)述職，增進(jìn)了對(duì)總部部門(mén)的了解，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)建議。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)點(diǎn)評(píng)和提出要求，明晰了開(kāi)展明年主要工作的思路和要點(diǎn)。通過(guò)采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻直播”方式，擴(kuò)大參會(huì)人員范圍，打造了透明、陽(yáng)光的企業(yè)氛圍。

      總部各部門(mén)人員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、社招中高端人才、專(zhuān)項(xiàng)工作組成員、公司年度干部考評(píng)組成員參加會(huì)議。

（ 蘇潔）