當?shù)貢r間9月16日至18日，中國十五冶總會計師黃輝一行赴剛果（金）迪茲瓦采礦項目經(jīng)理部調(diào)研，拜會相關業(yè)主單位，深入項目一線檢查指導工作。

      期間，黃輝深入現(xiàn)場查看現(xiàn)場安全文明施工情況，檢查了項目部各類基礎資料，召開了座談會，聽取迪茲瓦采礦項目部工作開展情況及下一步工作思路的匯報，對項目部五年以來，較好的完成公司下達的各項任務、取得較好的發(fā)展給予了充分肯定，并代表班子對項目部全體員工的努力付出表示感謝。

       調(diào)研中，黃輝就公司當前的發(fā)展思路和形勢任務進行了宣講，一方面公司營收、利潤等指標方面實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，在市場開發(fā)方面也取得較好突破；另一方面公司新班子圍繞落實奚正平董事長提出的“立足有色、跳出有色”重大課題結(jié)合主題教育開展了多個專項調(diào)研和研討，各專項工作有序推進并取得實效。

       黃輝對采礦項目部后續(xù)發(fā)展提出了5點要求。一是抓實“以現(xiàn)場保市場”，確保后續(xù)良性穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)場是實現(xiàn)滾動開發(fā)市場的基礎，要切實發(fā)揮保障鏈作用，進一步緊密和業(yè)主單位的溝通聯(lián)系；按照“立足有色、跳出有色”指示要求，積極跟蹤外圍項目信息，進一步開拓市場。二是進一步強化基礎管理，為項目部履約打下堅實基礎。以加強基礎臺賬管理為抓手，每個業(yè)務口都不能放松標準和要求，把職責、管理標準理清并長期堅持，為提升和保障經(jīng)營成效和成果提供支撐。三是進一步做好安全生產(chǎn)工作，推動本質(zhì)安全。要牢固樹立“安全是1，其余工作都是后面的0”的思想，落實好全員安全生產(chǎn)責任制。四是進一步做好人才培養(yǎng)工作，主動推動人才國際化。要依托采礦項目優(yōu)勢，鍛煉培養(yǎng)專業(yè)隊伍和人才，向國際化人才培養(yǎng)方向去努力。要加大屬地化用工的推進，加強關鍵崗位、屬地化技能人才的培訓。五是進一步統(tǒng)一思想，增強發(fā)展信心，更好完成好重點專項工作及管理目標。要守住“現(xiàn)金為王”的底線，落實好“有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”的資金管控要求。以資金管控為抓手，進一步理清“資金與核算、資金與成本、資金與利潤”的關系，切實落實好項目“分資制”試點工作要求；要進一步謀劃好2024年重點工作，做到預算與重點目標、預算與業(yè)務工作相匹配；要進一步提高站位，增強對公司發(fā)展的信心，落實好項目管理目標責任制，實現(xiàn)更大的發(fā)展。

      公司法律事務部、商務合約部和財務部有關人員參加了上述活動。（馮仁發(fā)）

圖為與員工座談