3月21日至23日，中國十五冶副總經理王忠俊一行到一公司河南靈寶項目調研，詳細了解了項目建設情況。

21日下午，王忠俊一行來到施工現場對正處大干建設階段的河南靈寶工地進行了實地察看。察看過程中，王忠俊邊看、邊走、邊問，詳細了解施工進度情況，來到正在施工的濕法區域電解車間、陽極泥施工現場，他對土建施工質量給予了肯定。隨后，他還對業主方直屬管理的綜合管網、收砷施工區域施工情況進行了實地察看。

當天晚上，王忠俊參加了項目部生產調度會。在認真聽取了項目部所作的工程情況匯報后，他首先代表建設集團領導班子對項目部全體員工為靈寶項目建設作出的努力表示了感謝，要求項目部全體人員堅定必勝信心，樹立進度是最大的成本的觀念，集中精力打殲滅戰。針對當前緊迫的工期目標，他提出了三點要求：一是緊盯4月15日筑爐、5月25日點火、6月30日投料等關鍵節點工期，圍繞關鍵線路，合理配置勞動力，摸清剩余工作量，倒排工期，并把工作計劃逐項分解落實到責任部門和責任個人，形成人人參與的良好氛圍；二是所有施工隊伍、安裝人員要服從指揮，項目部要加大施工現場人員投入，并積極動員全體人員主動加班；三是一公司機關要以問題為導向，眼睛向下，增強服務，勇于擔當，為項目管理提供優質高效服務，推進工程建設。

22日下午，王忠俊專門抽出時間，聽取了項目部經營情況的專題匯報。會上，他強調了兩點：一是要每月組織一次大型的安全大檢查、開展現場物資盤點、進行項目經營情況分析；二是在4月份由一公司分管領導和主管部門牽頭，對項目重大經營問題進行認真梳理，制定工作計劃，明確時間，列出清單，明確責任人，形成正式文件，明確公司督辦機制和項目部落實機制，設立結算獎罰機制，推進核心工作目標的實現。最后，他勉勵項目部全體員工要上下一盤棋，全力以赴推進工程進度，鼓足干勁打響殲滅戰，團結一心