5月9日，公司總會計黃輝帶隊到公司黃石地區(qū)開展為期2天的資金專項督導(dǎo)工作，聽取相關(guān)單位1-4月份經(jīng)營現(xiàn)金流情況及資金清收工作的專項匯報，并就公司年度“兩金”壓降、全級次資金計劃的推廣實施等，根據(jù)各單位的實際情況提出了具體的工作要求。

       黃輝強調(diào)，項目部是公司的成本中心、利潤中心，要抓好項目成本的控制權(quán)，做好項目成本的管控工作；要在項目前期策劃過程中，重點關(guān)注項目資金策劃，做好項目運營過程中的資金平衡；要做好全級次資金計劃的實施，按月統(tǒng)籌安排項目資金的具體收支情況，從項目層級開始對現(xiàn)金流量展開分析，進一步提高項目資金的使用效率。

      期間，黃輝還拜訪了黃石市西塞山區(qū)稅務(wù)局等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。（史子斌）

圖 | 聽取匯報