在中鋁東南銅業(yè)銅冶煉基地項目建設(shè)打響百日攻堅戰(zhàn)之際，3月28日，中國十五冶總經(jīng)理喻振賢來到三公司福建寧德項目部檢查指導(dǎo)工作，應(yīng)邀出席總包方組織召開的動員大會。

28日傍晚，喻振賢一到達工地就看望慰問了項目部職工，在食堂簡單用餐后，連夜聽取了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報，充分肯定了三公司和項目部自去年4月1日項目開工建設(shè)以來所取得的成績，勉勵大家再接再厲，攻堅克難，在業(yè)主和總包方統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，為確保實現(xiàn)6.30投產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗。

29日上午，喻振賢視察了施工現(xiàn)場，詳細了解施工過程中存在的問題和困難，并與業(yè)主和總包方交換了意見，對項目部提出了有關(guān)工作要求。

29日下午，在中鋁東南銅業(yè)銅冶煉基地項目總承包工程百日攻堅戰(zhàn)動員大會上，喻振賢代表中國十五冶作了表態(tài)發(fā)言。他首先對在前期工作中給予中國十五冶大力支持和幫助的相關(guān)方表示感謝，同時對下一步工作安排作出承諾：一是堅決履行合同，堅定必勝信念，舉全公司之力，匯全公司之智，全面落實“6·30”投產(chǎn)目標(biāo)；二是精心組織，科學(xué)管理，倒排工期，保障投入，迅速掀起大干快上的生產(chǎn)高潮；三是強化安全質(zhì)量管理，狠抓文明施工，規(guī)范現(xiàn)場管理，努力把項目建成精品工程；四是牢固樹立大局意識，虛心接受業(yè)主、總包、監(jiān)理等單位的管理與指導(dǎo)，以實際行動維護好企業(yè)的信譽。喻振賢強調(diào)，中國十五冶將發(fā)揚“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，不辜負各方的信任，確保高速優(yōu)質(zhì)建成熔煉區(qū)工程，向業(yè)主和總包方交上一份滿意的答卷。

3月30日上午，三公司福建寧德項目部召開了大干100天動員大會,三公司經(jīng)理鄭江華作了動員報告，三公司副經(jīng)理兼項目經(jīng)理田雨華對具體進度節(jié)點作了系統(tǒng)安排，項目班子成員代表、有關(guān)專業(yè)工段負責(zé)人、職能部門負責(zé)人、班組長代表作了表態(tài)發(fā)言。在聽取大家發(fā)言后，喻振賢作重要講話，指出，寧德項目是近十年來公司承接的中鋁旗下的一個大項目，干好這個項目，對公司的施工管理能力提升將是歷史性突破，對大家的能力和作風(fēng)將是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對項目攤子大、工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)實，大家沒有退路，只能背水一戰(zhàn)，這不僅是合同履約的需要，同時也是大家自身贏得尊嚴(yán)的需要。他要求三公司和項目部，一要認(rèn)清形勢，講政治、講誠信，堅定信心、下定決心，再鼓干勁，奮力向目標(biāo)發(fā)起沖刺，確保“6·30”投產(chǎn)目標(biāo)的后墻不倒；二要圍繞最終目標(biāo)，倒排工期，科學(xué)組織，強化協(xié)調(diào)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點，努力做到人等事、不讓事等人，如期推進工程節(jié)點；三要高度重視安全質(zhì)量，認(rèn)真落實安全質(zhì)量責(zé)任制，切實防止安全質(zhì)量事故發(fā)生，決不能以事故頻發(fā)、犧牲質(zhì)量為代價去盲目搶工期；四要加強成本和經(jīng)營管理，提升工效，降低成本，減少浪費和不必要的開支，努力提高項目經(jīng)濟效益。會議最后，喻振賢簡要介紹了公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及對下一步企業(yè)發(fā)展的思考，并強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)精神、奉獻精神，帶領(lǐng)員工擦亮中國十五冶的鐵軍品牌，為十五冶人過上有尊嚴(yán)的幸福生活不懈奮斗。