4月11日至4月15日，中國十五冶黨委書記、董事長吳禮杰，總經(jīng)理喻振賢等領導班子成員分別帶頭下沉黃石西塞山區(qū)還建樓項目、陽新弘盛40萬噸項目等重點項目，開展安全隱患大排查大整治。

      本次活動，是該公司結合安全生產(chǎn)提升年行動重點任務、環(huán)保設備設施安全專項檢查、外包作業(yè)安全管理專項排查等近期三項工作部署，重點針對安全生產(chǎn)主體責任落實，安全風險辨識及管控，作業(yè)現(xiàn)場安全管理，以及礦山、建筑施工領域事故防范等方面而開展的大排查、大整治。

      4月11日，公司黨委書記、董事長吳禮杰赴七公司還建樓項目部指導安全隱患大排查大整治工作。在聽取關于項目安全環(huán)保管理工作的有關情況匯報后，吳禮杰一行分別對河口二期、河口三期、西塞五期三個地塊的生活區(qū)和施工現(xiàn)場進行安全隱患大排查。吳禮杰指出，公司全體員工要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示精神和黨中央、國務院決策部署，尤其是近日劉鶴副總理提出的安全生產(chǎn)十五項硬性舉措要求，要通過安全教育培訓，強化員工安全意識，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，進而達到“我會安全”。要對安全生產(chǎn)隱患問題實行“零容忍”,堅決不留死角不走過場，要以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最過硬的舉措抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)工作，全面提升本質(zhì)安全水平。要堅持問題導向狠盯安全問題，安全管理的實質(zhì)就是對問題的管理，問題是安全管理的“指向標”，面對安全隱患問題不能一味的回避,甚至推卸責任,應該積極、主動的去面對，充分認識問題根源,采取行之有效的措施解決問題。吳禮杰對該項目部安全環(huán)保管理工作提出了四點要求。一是要強化安全意識，樹立以人為本的安全理念，安全是企業(yè)最大的效益,是員工最大的幸福；二是要強化安全生產(chǎn)責任制，細化內(nèi)容，抓好落實；三是強化安全生產(chǎn)措施，著力構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系，抓好安全防范工作；四是要強化安全生產(chǎn)制度，敢于管理，認真履職，落到實處。

      4月12日，公司總經(jīng)理喻振賢在陽新弘盛40萬噸項目指導安全隱患大排查大整治工作。喻振賢對安全環(huán)保管理工作提出五點意見建議。一是提高政治站位，深刻認識做好安全工作的極端重要性；二是全面壓實壓緊責任鏈條，筑牢安全生產(chǎn)堅實防線；三是準確把握好安全生產(chǎn)同經(jīng)濟發(fā)展的關系；四是抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)的各項重點專項工作；五是加強和規(guī)范安全生產(chǎn)培訓管理，確保培訓質(zhì)量。喻振賢指出，公司上下一定要樹牢“安全工作永遠在路上”的安全意識，要有“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也不能誤”的政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，全力抓好安全生產(chǎn)工作。喻振賢提出安全安全隱患排查12條專項重點工作，要求公司安全環(huán)保部和各二級單位要對照檢查；要求抓好全員、各合作伙伴的培訓工作，要用血淋淋的案例開展安全教育培訓；各級安全管理關鍵崗位關鍵人員要加強對安全知識的學習，公司安全環(huán)保部要對基本的安全知識進行梳理，形成一個綱要下發(fā)組織學習和測試。

      4月13日，公司紀委書記田群力帶隊到一公司綜合保稅區(qū)項目指導安全隱患大排查大整治工作。在聽取該項目負責人關于項目安全環(huán)保管理工作有關情況的匯報后，田群力一行前往施工現(xiàn)場指導開展安全隱患排查工作。在檢查情況反饋會上，田群力對該項目下一步工作提出四點要求。一是從講政治的高度提高安全生產(chǎn)認識，增強安全生產(chǎn)責任意識。二是抓好安全生產(chǎn)責任制落實，落實安全隱患問題整改。三是強化疫情防控管理，嚴格落實疫情防控各項要求。四是進一步加強基層項目黨風廉政建設和反腐敗工作，努力完成年度黨建生產(chǎn)經(jīng)營任務。

      此次領導帶班檢查充分體現(xiàn)了公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視和對保障生命安全的高度責任感，該公司其他領導班子成員后續(xù)也將深入項目一線開展安全安全隱患大排查大整治。各二級單位及項目部紛紛表示：一定認真落實領導帶班安全檢查制度，強化安全管理，保障施工生產(chǎn)的安全、有序、高效推進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。