自復工以來，七公司內蒙旭陽中燃項目多措并舉力爭實現5月30日項目投產目標。

      據悉，該項目工期緊、任務重，業主要求必須按期投產。該公司行政負責人近日奔赴項目部，第一時間與項目經理深入施工現場，了解現場具體施工進度情況后，他要求項目部根據剩余工程量及工期倒排工期計劃，測算確保工期目標實現所需的勞動力資源。該項目部召開施工進度計劃討論會。會上，該公司行政負責人對該項目部領導班子提出要求：一是要找到關鍵施工線路、明確關鍵節點、理清項目難點，過程中重點監控關鍵線路、確保關鍵節點、及時解決項目難點，確保施工進度計劃順利實施；二是要排出各工種有序分布流程圖，根據施工進度計劃動態調整各工種的人數，做到各工種、各工序有機銜接，確保現場流水施工，避免窩工浪費施工成本；三是要算大賬，工期是項目最大的成本，施工過程中避免算小賬，要重點落實進度計劃，確保施工工期，才是最大的節約成本；四是項目領導班子要講政治、講擔當，層層壓實責任，主動作為，及時發現問題和解決問題，嚴格執行進度計劃，全力以赴確保項目目標實現。

      該公司行政負責人與項目部全體管理人員及各施工隊負責人召開形勢任務分析會。要求項目部以小節點保大目標，加快復工進度，迅速掀起大干快上高潮。