8月11日，公司在陽新弘盛項目部簽訂40萬噸項目新工期目標“軍令狀”。公司副總經理李偉見證“軍令狀”簽訂儀式，工程管理部負責人、總承包部、一、三公司、金通公司總經理和項目經理共同簽訂“軍令狀”，全力確保40萬噸EPC總承包項目按期實現新的工期目標任務，

      本次“軍令狀”設定新工期目標中力爭目標為確保目標，高質量完成2022年電解槽3月20日通電、熔煉爐5月1日投料的節點目標。工程管理部負責人主持“軍令狀”簽訂儀式并介紹軍令狀內容。李偉要求各單位高度重視工期問題，要加大生產要素的投入，總包部要牽頭發揮作用，各單位配合、精誠合作，工期考核要對分包隊進行交底，要分包隊進行表態。做好常態化疫情防控管理工作，同時確保現場安全文明施工邁上一個新的臺階。

      據悉，本次軍令狀有三大目標任務：一是保安全。嚴格遵守《陽新弘盛項目安全生產“十大禁令”》，嚴格執行“四級”檢查制度，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，扎實落實“人人都是安全員”和“一崗雙責”管理制度，確保項目不發生較大安全事故。二是保質量。嚴格執行項目質量管理體系和“三檢”制度，堅持施工現場“掛牌制”和“樣板制”，扎實落實技術交底制度，加強資料與進度同步，加強事前和事中控制，確保項目不發生較大質量事故。三是保工期。陽新弘盛項目一分部12個單位工程37個節點、三分部9個單位工程10個節點、總包專業分包16個單位工程16個節點必須按照計劃完成施工任務，確保2022年3月20日電解槽通電、2022年3月20日熔煉爐點火、2022年5月1日熔煉爐投料。

      同時，“軍令狀”還設定了獎懲措施，按照正向激勵方案對生產先進人物進行表彰和對項目管理人員進行獎勵。按照合同條款不能按期完成的對相應單位進行處罰。同時對各相關二級單位主要領導、項目經理和項目建設主要管理團隊成員實行連帶責任制。“軍令狀”進一步明確了陽新弘盛項目一、三分部關鍵工序單位工程施工的具體節點目標。

圖為簽訂“軍令狀”會議現場