為貫徹落實“大干45天，確保出零米”動員會要求，面對任務重、工作量大、時間緊等情況，七公司西塞山還建樓項目部秉承“開得動、打得響、過得硬”的企業精神，實施倒計時作業，集中力量向節點目標沖刺。
據悉，河口三期地下室底板建筑面積21600㎡,按后澆帶將底板劃分成12個區段進行施工，需澆筑混凝土共計約11000m3；西塞五期地下室底板建筑面積7522㎡,按后澆帶將底板劃分成4個區段進行施工，需澆筑混凝土共計約3300m3；河口二期樁基施工共計691根樁。
圖為河口三期夜間施工現場
為確保大干目標的全面實現和兌現項目工期要求，項目部加快推進節奏，采取了七項有針對性的組織和推進措施：一是按照“作戰圖”認真分析原因，摸清實情，多角度、多層面解決問題，提出對策，指導工作，同時要求分包隊伍負責人蹲點指導作業。二是細化任務目標，充分利用剩余時間，考慮梅雨季節的影響，倒排工期，細化目標，分解任務到周、天，并派專人跟進，形成事事有人盯，件件有落實，確保目標的實現。三是著力抓好人力、物力資源投入。梳理現場各個施工作業面人員及物資供應情況，針對進度緩慢的作業面，督促分包隊伍調動資源加快進度。四是搶晴天戰雨天，力保施工進度。克服梅雨季，現場增設防雨棚，確保雨天施工；夜間增加照明燈，加班加點作業，保證節點目標的實現。五是細化檢查、督導、考核等過程管理措施，確保大干全程受控。項目部黨員領導干部帶頭每天夜間值守現場，實時掌控工程進度，及時解決過程中存在的問題，進行計劃糾偏。實行主要領導親自抓、重難點問題專人抓、各部門、分包隊聯動合力推進的大協調機制，確保無障礙施工。六是繼續推進精細化管理，確保安全生產平穩有序。成立安全隱患排查小組，認真落實“一崗雙責”、安全生產責任制、日常安全例檢制。利用微信、懸掛安全橫幅、制作展板等多種形式宣傳安全生產知識。七是加強后勤管理，為夜間值班人員提供后勤保障。
圖為河口三期夜間施工現場
經參戰人員的共同努力，3月9日凌晨4點，西塞五期地下室底板混凝土順利完成首次澆筑。3月11日上午6點，河口三期地下室底板混凝土順利完成首次澆筑。3月12日下午2點，河口二期順利完成182根樁基。
目前，項目部以完成節點目標任務為中心，以安全質量管控為重點，帶著只爭朝夕的緊迫感和全力以赴的必勝決心，全力沖刺節點目標任務。
