為將40萬噸項(xiàng)目打造為“精品工程、放心工程、廉潔工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部單位之間凝聚力和協(xié)同發(fā)展，11月20日晚，總承包事業(yè)部陽新弘盛項(xiàng)目部召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。陽新弘盛總包項(xiàng)目部、一分部、三分部、金通公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)專家及項(xiàng)目紀(jì)檢組成員參加了會(huì)議。

      會(huì)上，部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)代表通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、對(duì)協(xié)同的認(rèn)識(shí)等客觀實(shí)際檢討了自身在項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的不足，同時(shí)檢討本部門、本單位在工作中面臨的不足及改進(jìn)措施及在EPC項(xiàng)目管理存在的問題提出意見和建議。與會(huì)人員敞開心扉，對(duì)自身和本部門及單位不足敢于晾曬、對(duì)EPC項(xiàng)目管理瓶頸敢于亮劍，并提出富有成效的建議和舉措。

      總承包事業(yè)部負(fù)責(zé)人要求各參戰(zhàn)單位充分發(fā)揮“開得動(dòng)、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，努力將40萬噸項(xiàng)目打造為“三好工程”，為項(xiàng)目建設(shè)交上一份滿意的答卷。

      會(huì)后，陽新弘盛總包項(xiàng)目部將會(huì)上提出的相關(guān)問題一一列出，明確責(zé)任人和整改時(shí)間，指定專人進(jìn)行監(jiān)督跟蹤落實(shí)。

圖為專題民主生活會(huì)現(xiàn)場(chǎng)