10月9日，中國十五冶召開2020年管理評審會。中國十五冶黨委書記、副董事長吳禮杰出席會議，最高管理者、總經(jīng)理喻振賢作總結(jié)發(fā)言，管理者代表、副總經(jīng)理王忠俊主持會議，公司領(lǐng)導班子成員參加會議。

      喻振賢在總結(jié)發(fā)言中首先對公司2020年管理體系運行情況進行了評價：2020年，面對嚴峻的全球新冠肺炎疫情、復雜的國際形勢，公司管理體系運行正常有效，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針適宜，各項管理目標按計劃推進，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理總體受控，未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故、交通事故、火災事故及環(huán)境污染事故。這樣的成績實屬不易，是全體干部職工團結(jié)奮進、克難攻堅、共同努力的結(jié)果。他指出，企業(yè)管理如逆水行舟，不進則退。在當前極為復雜嚴峻的形勢下，如何做好疫情常態(tài)化下的境外疫情風險防控，確保員工的生命安全和身體健康；如何頂住壓力、全面沖刺，奮力完成年度目標任務；如何以自主的確定性應對外部的不確定性，集中力量辦好自己的事，讓公司在“十四五”開好局、起好步，推動公司“二次創(chuàng)業(yè)”再揚帆和高質(zhì)量發(fā)展等。各級管理者都需要進一步冷靜分析、認真研究、深度思考，把握危與機的互變規(guī)律，更好掌握發(fā)展主動權(quán)。

      喻振賢強調(diào)，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，突如其來的新冠肺炎疫情給世界帶來前所未有的沖擊，加速推動著國際格局的演變，并給企業(yè)增添了許多新的不確定因素，十五冶67年的發(fā)展史告訴我們：越是面對困難挑戰(zhàn)，越要凝心聚力、群策群力。我們要實現(xiàn)打造具有核心競爭力的國際化工程公司，打造屬于中國十五冶的新時代品牌，這迫切需要我們凝聚十五冶全體員工心往一處想、勁往一處使的強大合力，堅定不移地朝著既定的目標前行，堅定信心做好自己的事，在攻堅克難中展現(xiàn)我們的力量、精神和效率。喻振賢就公司管理體系工作提出四點要求：一是堅持問題導向，嚴抓落實不走形式。二是強化學習意識，切實提升執(zhí)行力。三是統(tǒng)籌挖潛增效，多措并舉釋放活力。四是扎實開展央企“對標一流”工作。

      會議通報了公司1月至9月管理體系運行概況并提出改進建議。各二級單位匯報了本單位管理體系運行情況，并圍繞“十四五”規(guī)劃、中長期發(fā)展戰(zhàn)略和如何做好疫情常態(tài)化下的國外疫情風險防治等提出意見建議。

      會議以視頻形式召開，本部機關(guān)各部門負責人，境內(nèi)各二級單位最高管理者和部門負責人在武漢本部主會場參加會議，境外單位以視頻形式在分會場參加會議。

會議現(xiàn)場

最高管理者、總經(jīng)理喻振賢作總結(jié)發(fā)言

管理者代表、副總經(jīng)理王忠俊主持會議