近日，由一公司承建的盧班戈RED8000套住房項目工程中所有房建、市政、公建已全部驗收完成。

該項目由中信建設(shè)非洲區(qū)總承包，一公司負責(zé)該項目中2757套房建及相關(guān)區(qū)域大小市政工程、六所公建、兩所垃圾轉(zhuǎn)運站的建設(shè)任務(wù)。為確保驗收移交工作順利進行，項目部克服了人員不足、工作面大、驗收周期長、疫情風(fēng)險高、旱雨季氣候差異大等諸多難題，確保了施工進度和質(zhì)量，如期完成了各批次驗收工作。

為克服材料不足給現(xiàn)場進度造成的影響，項目領(lǐng)導(dǎo)積極與公司溝通，采取部分物資實行當?shù)夭少彙鴥?nèi)物資緊急發(fā)運、清關(guān)通關(guān)快速化等措施實現(xiàn)了物資的快速進場，有效確保了物資供應(yīng)效率。

為克服安哥拉因國內(nèi)經(jīng)濟原因造成的業(yè)主多次推遲驗收等不利影響，項目部一方面積極與中信和業(yè)主溝通，協(xié)商驗收；同時管理人員、施工人員分批分片對所有子項反復(fù)檢查，黨員監(jiān)督崗每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保消缺整改子項無一漏洞，有力的保障了各項驗收工作的進行。

為克服疫情影響，在最后兩批次驗收工作中，項目部制定了《安哥拉項目部疫情防控方案》、《安哥拉項目部疫情期間施工管理規(guī)定》等多項預(yù)案、專項方案，疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓；細化任務(wù)、倒排工期，夯實基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了疫情期間現(xiàn)場連續(xù)施工、生產(chǎn)進度不落后、施工人員零感染的目標。尤其是在最后一批次的移交驗收中，項目部施工質(zhì)量、整改進度等方面得到了中信及業(yè)主方的一致好評。

雨季施工也成了本工程的重點難點之一，當?shù)赜昙緯r間長達7個月之久，超強的降雨量對成品保護、施工質(zhì)量提出了更高的要求。為此，技術(shù)人員編制了詳細的雨季施工方案，并采取雨天室內(nèi)外交替施工等方法，實現(xiàn)了雨季不間斷施工，室內(nèi)工程雨季全部正常施工，室外工程小雨不間斷施工，大雨期間暫停施工，大雨過后即可施工，暴雨過后不影響施工。

在全面售后服務(wù)的新起點，項目部全體職工將帶著執(zhí)著與追求，帶著奮發(fā)與有為，充滿激情、充滿活力、充滿斗志，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，完成好最后階段的施工任務(wù)，向公司交上一份滿意的答卷。