清明節(jié)期間，三公司金屬結(jié)構(gòu)廠生產(chǎn)車間內(nèi)一片熱火朝天、繁忙生產(chǎn)的景象，生產(chǎn)車間的員工們發(fā)揚(yáng)著連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，他們用實(shí)際行動(dòng)為按期交貨趕時(shí)間，為追趕工期做貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，受新冠肺炎疫情影響，金屬結(jié)構(gòu)廠一季度產(chǎn)值完成情況不佳、多個(gè)項(xiàng)目工期壓縮逼近，且有一公司黃石糧庫(kù)項(xiàng)目、科創(chuàng)中心項(xiàng)目以及對(duì)外公司濃密機(jī)等多個(gè)生產(chǎn)制作任務(wù)相互交織，生產(chǎn)任務(wù)繁重。復(fù)工快一個(gè)月的金屬結(jié)構(gòu)廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司要求，嚴(yán)格遵循“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的十六字方針，做到鏗鏘抗疫和平穩(wěn)復(fù)工兩手抓、兩不誤，爭(zhēng)分奪秒搶生產(chǎn)，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。為了確保項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)按期完成，金屬結(jié)構(gòu)廠對(duì)各個(gè)項(xiàng)目都制定了詳細(xì)施工計(jì)劃和重難點(diǎn)控制方案，每個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)班組人數(shù)、技術(shù)特長(zhǎng)以及生產(chǎn)區(qū)域位置科學(xué)劃分，從材料到廠就迅速安排全廠生產(chǎn)班組實(shí)行兩班倒的生產(chǎn)模式，相關(guān)工程部門、質(zhì)檢組等服務(wù)部門也隨同班組跟班作業(yè)，深入車間一線為班組解決實(shí)際問題，工長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、維修班互相配合積極協(xié)調(diào)各個(gè)工序，極大提高了班組的生產(chǎn)效率。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范生產(chǎn)，班組、技術(shù)員、工程部、廠領(lǐng)導(dǎo)之間形成動(dòng)態(tài)反饋調(diào)節(jié)機(jī)制，以日保周、以周保旬，以旬保月，最終確保生產(chǎn)工期按計(jì)劃實(shí)施并且爭(zhēng)取提前完成。為了讓工人們能夠全身心的投入加班生產(chǎn)中，結(jié)構(gòu)廠后勤保障部門每天晚上還為夜班員工提供晚餐，豐富可口的飯菜讓廣大員工們深深感受到了廠里家一般的溫暖關(guān)懷。

為確保項(xiàng)目按期完成，該廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，靠前指揮，盯在一線，“防”疫情、“抓”生產(chǎn)、“攻”科研、“謀”發(fā)展。同時(shí)該廠還組建成立了黨員突擊隊(duì)，一方面對(duì)員工體溫進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，對(duì)辦公場(chǎng)所、食堂、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域進(jìn)行消毒，做好疫情防控；另一方面全力投入到緊張的生產(chǎn)工作中，搶生產(chǎn)、趕進(jìn)度。全廠干部職工上下同心、眾志成城，周末無休、加班加點(diǎn)，跑出加速度、干出新氣象，奮力將因疫情耽擱的時(shí)間搶回來。（