2月10日上午，中國十五冶新冠肺炎疫情防控工作指揮部召開會議，總結前期疫情防控工作，分析防疫抗疫形勢，研究和部署返崗復工新形勢下的抗疫情、保生產的任務和措施。中國十五冶黨委書記、疫情防控工作指揮部指揮長覃荊文主持會議，總經理、疫情防控工作指揮部副指揮長喻振賢對疫情防控和生產經營工作作了部署和安排，中國十五冶在家領導班子成員、相關部門主要負責人參加會議。
會議總結了公司近期抗擊疫情所做的工作，指出，在地方黨政和中國有色集團的堅強領導下，各級組織認真履行主體責任，各級領導沖鋒在前、靠前指揮，廣大職工家屬踴躍參與、群策群力、聯防聯治，疫情防控總體保持安全穩定態勢，但隨著返崗和復工帶來的防控壓力驟增，各級組織和全體干部職工要保持清醒認識、決不能松懈，保持高壓態勢、決不能松勁，以更嚴的要求、更細的措施，看好自己的院、把好自己的門、管好自己的人、做好自己的事。
會議強調，要科學組織機關人員返崗、項目人員進場工作。三級班子成員和部門負責人必須盡快返崗，強化現場指揮。人事系統要加強各地政策的研究和爭取，合規有序地組織機關人員盡快返崗工作，要按照“健康保障、急事急辦”的原則，加快安排項目急需人員的出國出境。項目返崗人員要嚴格落實“實名制”和當地及業主的隔離制度，做好防護和安全教育，嚴格落實防疫規范管理。公司人力資源部將研究并出臺疫情期間工資薪酬發放管理辦法，各單位要切實維護好職工的合法權益和切身利益。
會議強調，要牢牢抓好在干項目，千方百計促生產保增長。工程管理系統要強化管理和服務意識，加強在干項目問題和困難的研究和預判，及時有效地指導項目部采取應對措施。物資設備管理系統要研究行業、市場、價格趨勢走勢，指導項目對資源要素緊缺和漲價采取果斷有效的應對措施；要強化防疫物資集中管控、合理調配，確保每個項目基本保障；要落實“分級負責、分級采購”要求，督導基層和項目加強材料物資采購和保障；要研究出臺支持項目“屬地采購”的政策，確保急需和正常運轉。商務合約管理系統要牽頭加強合同履約存在問題、矛盾、風險等研究，及時指導各項目部采取積極應對措施；要研究和出臺海外項目屬地化用工、屬地化分包的指導性意見，著力幫助海外項目化解國內人員出境難的課題。安全環保系統要對疫情非常時期的安全環保采取非常舉措，加大檢查督查力度，將疫情防控規范管理和措施要求延伸到分包、外聯隊伍，確保統一要求全覆蓋；要認真落實每周五的防疫和安全檢查，責任到崗、責任到人，嚴防疫情和安全風險。要加強海外防疫抗疫工作的指導，認真貫徹落實所在國和使領館的各項要求，積極研判防疫形勢，調整防疫措施。
會議強調，要切實抓好項目復工，確保復工后疫情防控和安全生產平穩運行。各單位要嚴格按照《公司2020年項目復工總體工作方案》規范性要求，組織項目部進行復工策劃方案的編制、評審、報批。各項目部要全面響應當地政府和業主關于復工時間和條件的要求，不滿足條件的一律不得復工。公司工程管理部要加強各項目部復工策劃方案的審核指導，確保策劃方案科學可行、執行有力。商務合約管理系統要加強新開、復工項目合同再評審，積極主動破解合同履約難的問題。物資設備管理系統要加強設備、物資、材料等組織和保障，資源要素不具備條件不得盲目復工。安全環保系統要對疫情防控和安全措施進行檢查驗收，不達標的不得擅自復工。
會議強調，要強化組織領導，確保兩個主體責任落實。三級組織要堅決落實疫情防控和生產經營兩個主體責任，班子成員特別是主要領導要把兩個主體責任牢牢地扛在肩上、放在心上、抓在手上，以釘釘子的精神將落實措施抓實抓細。各部門要給予相關政策支持，鼓勵二級單位和項目部創新性、創造性地開展工作，要把從嚴管理和容錯糾錯機制有機結合起來，讓敢擔當的人沒有后顧之憂，但對不作為、亂作為的堅決追責問責。行政管理系統要加強疫情期間信息的收集、傳遞、處理和通報，嚴格重大事項報告紀律，為三級組織決策提供準確充足的信息支撐；要加強上情下達、下情上報，確保信息傳遞暢通、政策貫徹到位。紀檢監察系統要嚴肅查處各單位政策貫徹不及時、信息傳遞不到位，各級領導干部政令不通、信息不暢的典型，堅決杜絕官僚主義、形式主義。
會議強調，要進一步強化宣傳思想、輿論引導和新聞報道工作。政治工作管理系統要強化工作體系，開展主題活動、強化思想引領，共同營造迎難而上、同舟共濟、眾志成城的良好氛圍。加強主題策劃，多出精品作品，形成宣傳聲勢，唱響主旋律、匯聚正能量。各級黨、工、團組織要進一步密切聯系職工群眾，心系群眾安危，多做強信心、暖人心、聚民心的實事、好事，以對職工家屬的關心關愛實實在在行動，匯聚戰疫情、促生產的強大力量。
會議認為，疫情防控工作到了一個新窗口期、決勝期。全司上下要進一步提高認識，找準站位，統一思想，明確目標，保持定力，冷靜應對；要勇于擔當，善于擔當，直面問題，精準施策，抓實抓細；要統籌兼顧，壓實責任，系統思維，全面推進，把方案做得更細一些，把措施落得更準一些，把工作做得更實一些，構建統一指揮、分級負責、層層扛責任、級級抓落實的良好工作格局。
會議現場
