1月19日，十五冶在武漢總部召開了項(xiàng)目管理交流會(huì)。十五冶總經(jīng)理喻振賢作講話，副總經(jīng)理王忠俊主持會(huì)議。

      會(huì)上，7個(gè)項(xiàng)目部圍繞工程管理、EPC項(xiàng)目管理、維保項(xiàng)目管理、海外子公司合規(guī)管理等方面進(jìn)行了交流發(fā)言，2個(gè)項(xiàng)目部作了書面交流發(fā)言。

      喻振賢在講話中對(duì)參加交流的9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，分析了項(xiàng)目管理和十五冶發(fā)展中所面臨的問題和挑戰(zhàn)。他指出，9家單位的交流發(fā)言有高度、有亮點(diǎn)、有成效，從不同角度交流了項(xiàng)目管理上的成功經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)中的好的做法。這些經(jīng)驗(yàn)和做法既體現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先，也充分體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理思想和技術(shù)創(chuàng)新精神，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，是廣大干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取的結(jié)果，值得各單位在今后的工作中借鑒。

      喻振賢強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目作為企業(yè)形象的窗口，既是企業(yè)搶占市場(chǎng)的前沿陣地，也是企業(yè)的效益源頭和人才基地。面對(duì)深刻變化的內(nèi)外部環(huán)境，面對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的難題，要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性；要不斷總結(jié)和改進(jìn)項(xiàng)目管理，提升施工技術(shù)能力；要找出項(xiàng)目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣去解決，不斷提升項(xiàng)目管理水平，為打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化工程公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      就如何推動(dòng)公司項(xiàng)目管理能力提升，喻振賢提出五點(diǎn)要求：一是要聚焦技術(shù)，筑牢發(fā)展的根基。要加大對(duì)工程技術(shù)人才的關(guān)愛，加大新技術(shù)的研究和投入，做好成果積累評(píng)價(jià)和人才激勵(lì)機(jī)制，支持技術(shù)人員心無旁騖、潛心鉆研，創(chuàng)造更多高端成果，讓“板凳甘坐十年冷”的專注得到更多尊重和褒獎(jiǎng)。公司也一定會(huì)尊重規(guī)律、寬容失敗，鼓勵(lì)技術(shù)人員在筑牢根基的同時(shí)大膽嘗試。二是要深化改革，調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)生動(dòng)力。要持續(xù)深化改革，推行專業(yè)技術(shù)評(píng)聘制度，進(jìn)一步暢通專業(yè)人才發(fā)展雙通道。要大力弘揚(yáng)科學(xué)精神，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。要進(jìn)一步改革完善技術(shù)成果和人才評(píng)價(jià)辦法。要為年輕的技術(shù)人員挑大梁、擔(dān)重任創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。要強(qiáng)化管理下沉和穿透式管理，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理效能，為項(xiàng)目正常履約、公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。三是要堅(jiān)定信心、實(shí)干爭(zhēng)先。今年公司在建項(xiàng)目中重點(diǎn)工程多、施工任務(wù)重、工期要求緊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、管理難度大，各單位要切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在確保安全、質(zhì)量前提下，努力完成全年各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)干爭(zhēng)先，調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性，一級(jí)領(lǐng)著一級(jí)干，把心思用在抓項(xiàng)目、抓管理上，把口頭上講的、紙上寫的、會(huì)上部署的任務(wù)付諸實(shí)施。四是要全力以赴、保持定力，在現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)上下功夫。要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持走專業(yè)化、區(qū)域化發(fā)展道路；要以顧客需求為著力點(diǎn)，提升顧客滿意度；要以巡視檢查為抓手，提升質(zhì)安意識(shí)，抓好品牌創(chuàng)建，確保工程資料與施工進(jìn)度同步，實(shí)現(xiàn)“結(jié)果創(chuàng)優(yōu)”向“過程創(chuàng)優(yōu)”管理前延。今年，公司將大力拓展總承包項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥開發(fā)投融資建造項(xiàng)目。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)實(shí)踐，同時(shí)不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念、管理模式和管理手段，提高總承包項(xiàng)目供應(yīng)鏈上資源的整合力、控制力，增強(qiáng)融資建造項(xiàng)目的管理能力。五要合規(guī)經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)發(fā)力，在激發(fā)項(xiàng)目活力上下功夫。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格合同管理和執(zhí)行。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，推行重大工作正向激勵(lì)政策。進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極探索，逐步完善激勵(lì)約束機(jī)制。鼓勵(lì)發(fā)展較好的二級(jí)單位在市場(chǎng)開發(fā)、人員招聘、經(jīng)營(yíng)管理等方面大膽探索，先行先試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣。繼續(xù)提高項(xiàng)目黨建工作科學(xué)化、專業(yè)化水平，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

      喻振賢最后強(qiáng)調(diào)，大力提升項(xiàng)目管理能力是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性任務(wù)，要加快推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，不斷提高全公司的項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，努力推動(dòng)全公司在新的歷史時(shí)期持續(xù)快速健康發(fā)展。

     十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、參加五屆二次職工代表大會(huì)的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員；各二級(jí)單位工程、經(jīng)營(yíng)、人事、安全、物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

喻振賢總經(jīng)理作重要講話

王忠俊副總經(jīng)理主持會(huì)議

7個(gè)項(xiàng)目部作交流發(fā)言

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取交流單位發(fā)言