1.戰(zhàn)略規(guī)劃開啟新征程。公司認(rèn)真貫徹中國有色集團(tuán)“321”發(fā)展戰(zhàn)略，出臺了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要和三年發(fā)展規(guī)劃，提出了打造具有核心競爭力的國際化工程公司的發(fā)展目標(biāo)，確立了“一主兩輔”的業(yè)務(wù)架構(gòu)。制定了科技創(chuàng)新、市場開發(fā)等專項(xiàng)規(guī)劃，推動相關(guān)分子公司編制了發(fā)展子規(guī)劃。公司強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)落地，形成了“發(fā)展戰(zhàn)略——規(guī)劃目標(biāo)——經(jīng)營計(jì)劃——全面預(yù)算——經(jīng)營分析——績效考核”閉環(huán)式管理。

2.生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新增長。2019年行業(yè)形勢異常錯綜復(fù)雜，全司干部職工緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，凝心聚力，奮楫前行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。全年?duì)I業(yè)收入同比增長15.48%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長67.60%，為公司歷年來最好水平，獲得中國有色集團(tuán)提質(zhì)增效專項(xiàng)獎勵。全年建筑業(yè)、采礦業(yè)營業(yè)收入同比分別增長25.53%、33.21%；海外業(yè)務(wù)收入占比同比增長11%，達(dá)到62.46%。

3.市場開發(fā)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。圍繞“立足黃石，深耕湖北，輻射全國，面向世界”的市場戰(zhàn)略，繼續(xù)沿著“聯(lián)合開發(fā)、共商共享、差異經(jīng)營、共同發(fā)展”的市場開發(fā)新模式走實(shí)走深。國際化成果鞏固擴(kuò)大，成功拓展了印尼市場，一舉拿下3個項(xiàng)目，開發(fā)了越南Pomina鋼鐵公司高爐安裝工程，實(shí)現(xiàn)在東南亞與外方直接簽約的零突破；本土化發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破，承接呂四連保障房、科創(chuàng)中心城一期等項(xiàng)目，累計(jì)合同額超過15億元；高端化發(fā)展取得進(jìn)展，公司目前在手的EPC項(xiàng)目達(dá)到5個，其中呂四連保障房項(xiàng)目為公司首次承接超過40萬㎡房建項(xiàng)目。此外，正在開發(fā)的陽新弘盛40萬噸銅冶煉項(xiàng)目將是公司首個冶金類EPC項(xiàng)目。

4.深化改革構(gòu)建新機(jī)制。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完成了兩級機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立了工程總承包事業(yè)部。開展了定編、定崗、定員、定責(zé)、定薪等“五定”工作。推行干部“五制”管理，加大干部交流調(diào)整，全年累計(jì)有16名中層干部被交流調(diào)整。大力推行選用干部競聘制，對本部機(jī)關(guān)四個部門負(fù)責(zé)人、二級單位總（副總）會計(jì)師、財(cái)務(wù)科長等崗位實(shí)行內(nèi)部公開競聘選拔。開展全員崗位價值評估，建立以崗位績效工資制為主的薪酬制度和全員績效考核制度。

5.品牌形象獲得新提升。公司承建的中國黃金集團(tuán)剛果（布）索瑞米項(xiàng)目舉行剪彩儀式，剛果（布）總統(tǒng)薩蘇出席儀式并剪彩揭牌；贊比亞總統(tǒng)倫古出席公司承建的保障房項(xiàng)目移交儀式。公司承建的中白工業(yè)園M2辦公樓項(xiàng)目喜獲境外工程魯班獎，江銅年產(chǎn)30萬噸銅冶煉工程入選慶祝中華人民共和國成立70周年“經(jīng)典工程”目錄。公司成功通過中施企及對外承包工程商會2019年度企業(yè)信用等級AAA級復(fù)評，被北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司評為“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，榮獲“2019湖北省百強(qiáng)企業(yè)”，且排名取得較大上升。

6.重點(diǎn)項(xiàng)目樹立新形象。出臺《工程項(xiàng)目管理手冊》、《露天采礦項(xiàng)目管理手冊》、《工程質(zhì)量通病防治手冊》等項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系，為規(guī)范項(xiàng)目管理、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制提供了根本遵循。厄瓜多爾米拉多銅礦項(xiàng)目歷時五年艱苦建設(shè)順利投產(chǎn)；剛果（金）迪茲瓦濕法冶煉項(xiàng)目提前180天實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)；剛果（金）迪茲瓦采礦項(xiàng)目提前一個月超額完成業(yè)主下達(dá)基建剝離期總?cè)蝿?wù)；剛果（金）LCS火法冶煉項(xiàng)目一次投料試車成功，產(chǎn)出首批合格粗銅產(chǎn)品；建成亞洲最大的尾礦庫——江銅德興銅礦5號尾礦庫……中國十五冶的旗幟在海內(nèi)外獵獵作響。

7.職工生活實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。公司堅(jiān)持共享發(fā)展理念，著力保障和改善民生，職工生活水平又有新提高，幸福感、獲得感持續(xù)增強(qiáng)。2019年職工平均工資達(dá)到128273元，同比增長17.53%。修訂了職工福利制度，提高了傳統(tǒng)節(jié)日福利待遇。建立了困難職工幫扶基金，資金籌集實(shí)行以公司行政和工會出資為主、以職工個人自愿捐款為輔的機(jī)制，夯實(shí)了職工保障體系。關(guān)心下一代成長，在“金秋助學(xué)”之外，首次對2019年高考考取一本院校的16名職工子女進(jìn)行了嘉獎。持續(xù)做好離退休人員管理和服務(wù)工作，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。

8.風(fēng)險防控得到新加強(qiáng)。公司全面梳理了重大風(fēng)險事項(xiàng)，通過加強(qiáng)督辦和考核，一批重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目得到解決。加大“兩金”壓降工作力度，持續(xù)開展法律糾紛案件專項(xiàng)治理，開展經(jīng)營成果專項(xiàng)清查，公司風(fēng)險防控能力和經(jīng)營質(zhì)量得到明顯增強(qiáng)。開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，在充分考量行業(yè)特點(diǎn)和虧損企業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)上，因企施策、因地制宜，分別制定專項(xiàng)治虧方案，實(shí)現(xiàn)全級次虧損子公司扭虧為盈目標(biāo)。

9.企業(yè)管理取得新進(jìn)步。公司將管理提升確立為“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之一，精益聚焦、精益施策。創(chuàng)新管控模式，公司遵循“總部做精、事業(yè)部做優(yōu)、分子公司做強(qiáng)、項(xiàng)目部做細(xì)、上下做順、集約管控”組織優(yōu)化思路，重新編制三級管理手冊。根據(jù)“定位準(zhǔn)確、職能清晰、管控有力、機(jī)制靈活、運(yùn)營高效”的原則，準(zhǔn)確界定三級組織責(zé)權(quán)利。創(chuàng)新制度和流程，公司全面對接中國有色集團(tuán)制度體系，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理，形成制度框架清單，制定和修改完善各類制度253個。通過完善管理制度，厘清管理職責(zé)，明確業(yè)務(wù)流程，推動高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)改造升級，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司、云服務(wù)器專線連接，提高了辦公效率；推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，三公司按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了全面上線運(yùn)行，總體運(yùn)行平穩(wěn)。 

10.黨建工作開創(chuàng)新局面。公司黨委深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)等四個貫穿始終，圓滿完成主題教育各項(xiàng)任務(wù)，得到了國務(wù)院國資委黨委主題教育督導(dǎo)組、中國有色集團(tuán)黨委的高度評價，公司黨委在中國有色集團(tuán)黨委主題教育總結(jié)大會上作交流發(fā)言。扎實(shí)推進(jìn)黨建“五大工程”，全面夯實(shí)“三基建設(shè)”，把黨建思想政治工作同落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)緊密結(jié)合，有效推動了改革發(fā)展和各項(xiàng)工作落地落實(shí)。