8月23日，中國十五冶總經理喻振賢主持召開了七公司生產經營工作匯報專題會議。

      會上，七公司主要領導系統匯報了工程建設、市場開發、經營結算、財務資金管理、重大風險事項處置等工作情況，與會其他人員以檢視問題為導向，結合本職工作，聚焦七公司改革發展和風險防控積極建言獻策。

      在聽取七公司工作匯報后，喻振賢進行了點評，并對七公司實現高質量發展提出了要求：一要堅定信心，保持定力。要積極消除案件的影響，切實加強引導，堅決克服內心的障礙，不為雜音所擾、不為傳謠所惑、不為短利而變。當前七公司要實現高質量發展，信心來自于堅定的理想信念，來自于七公司良好的組織能力，來自于七公司員工對企業的忠誠以及對事業的執著追求。堅定信心切忌停留在表決心、喊口號等形式主義上，要具體體現在深入推進“三項制度”改革、實現年度經營目標上。二要加強團結，凝聚人心，形成合力。兩級公司的發展目標、路徑已明確，七公司專業化發展方向、思路和定位也是清晰的，如何抓好貫徹落實，如何一以貫之，關鍵在領導班子。擺在第一位的是領導班子的政治建設，班子要加強團結，敞開心扉，相互尊重、理解，支持、配合，干事講規則、講擔當，共事講團結、講合力；要加強協作，以上率下，履職盡責、履職負責，勇于擔當，發揮好表率示范作用；要堅持正面宣傳，加強正面引導，多鼓舞職工士氣，激發員工斗志，狠剎不利于團結和發展的歪風，切實營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。三要解放思想，轉變觀念，創新模式。七公司干部職工要認清形勢，找準差距，正視問題，在解放思想、轉變觀念、創新模式上下功夫，認真思考如何將黨的創新理論成果與中國有色集團和中國十五冶的發展思路、政策要求貫徹落實到七公司的改革實踐中。創新發展思路和管理模式，不能原地“轉圈圈”，要充分用活用好中國十五冶對七公司的政策和資金支持，聚集民智民力，心無旁騖堅定做好自己的事。四是要領導掛帥，系統分析，理清思路，抓好落實。七公司領導班子要根據會議的要求和匯報的具體問題，結合6月27日重大訴訟案件匯報專題會議要求，系統梳理存在的主要問題，抓主要矛盾，分類制定針對性、具有可操作性的措施，逐項明確整改責任人、完成時間、具體措施及考核辦法，納入第二批主題教育檢視問題范疇，既要解決好老問題，更不能產生新問題，切實抓出成效。領導班子成員要帶著問題抓整改，主動作為抓落實，所有整改問題既要以職責分工為基礎，又要統籌兼顧每名班子成員肩上有任務，確保所有具體任務都落實到班子成員，形成齊抓共管的良好局面。

      最后，喻振賢還對隨同參會的總部機關各部門也提出了要求，強調各部門要加強對七公司改革發展的關注和支持，加大工作指導和服務力度，實現上下業務聯動，增強解決具體問題的合力，促進七公司實現更好更快發展。

會議現場