2月25日上午，中國十五冶總經理喻振賢、總會計師陳峙淼一行深入三公司金屬結構廠調研，詳細了解了該廠安全生產、質量管控、生產經營等方面情況，并對該廠后續工作做了指導。

喻振賢一行到金屬結構廠后，便直奔生產車間，對剛果（金）LCS火法冶煉項目總降壓站構件制作進度和打磨出廠情況進行詳細了解和檢查，同時針對該子項構件數量筋板多、法蘭多、孔板多，產品多為圓管柱和正八邊形柱組成的不規則空間支架結構提出了指導意見。他要求該廠優化制作工藝，加強班組制作指導和過程監控，尤其是要保證后期焊接和打磨質量。同時，還要做好下一步鍍鋅和產品打包發運工作，保證本月底全部完成發運。隨后，喻振賢一行查看了剛果（金）迪茲瓦銅鈷礦項目和伊朗南方鋁廠電解鋁項目鋼結構生產制作情況，并聽取了金屬結構廠在手項目的前期策劃、人員組織分工、班組生產建設、安全質量三檢制落實等情況。喻振賢指出，作為中國十五冶主要的鋼結構生產基地，三公司金屬結構廠必須承擔起振興中國十五冶在鋼結構生產領域的地位等重任，三公司和金屬結構廠領導班子必須從四方面抓好管理工作：一是從嚴治企，提振精神，突破發展瓶頸，狠抓制度建設，特別是抓好制度的執行和落實，以制度管人管事提效率，嚴格三大管理體系運行，強化生產過程控制和管理，促進提質增效。二是要加強班組建設，為中國十五冶鋼結構生產培養出優秀的人才和班組管理團隊。三是要做好每月成本分析工作，對各項數據要做好分析和比較，找出虧損原因，制定切實有效的減虧扭虧措施。四是金屬結構廠領導班子要團結一致，明確職責分工，克服重重困難，抓好市場開發和生產經營管理工作。最后，他鼓勵金屬結構廠要努力克服困難，爭分奪秒，組織好生產，加快推進項目進度，掀起大干高潮。 

聽取金屬結構廠生產組織匯報

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